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;加大“招待費、會議費、差旅費、辦公費”的控制力度，努力降低各項費用。按照“突出應(yīng)用、突出創(chuàng)新、突出解決問題”的新要求，與對標(biāo)工作相結(jié)合，與查找和解決突出
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干部職工的利益，是否利于勤政廉潔的原則發(fā)現(xiàn)和解決問題，較好地把握各項工作的主要環(huán)節(jié)。
以適應(yīng)時代發(fā)展要求為重點，適時更新黨員規(guī)范化的學(xué)習(xí)內(nèi)容。目前就基層
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程的監(jiān)管，認真克服和解決卷煙銷售的非市場因素，營造公平競爭的市場環(huán)境，促進重點骨干品牌加快發(fā)展。始終保持打假高壓態(tài)勢，加強專賣內(nèi)部管理監(jiān)督
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，惟士為能。若民，則無恒產(chǎn)，因無恒心?！奔ち业纳鐣偁幣c工作壓力，促使成年學(xué)員更加追求速度、效率和解決方法的捷徑。他們在接受信息時，更
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;解決問題下市場，制定好當(dāng)日的市場巡查工作計劃，明確當(dāng)日工作重點、難點和解決問題，填寫《工作日志》、《專賣監(jiān)督管理服務(wù)手冊》，對巡查中的問題
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解決現(xiàn)階段我國社會的主要矛盾，贏得廣大人民的擁護和支持；也唯有發(fā)展，才能從根本上為預(yù)防和解決腐敗問題提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)，營造有利環(huán)境。我們必須加大
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意義，這應(yīng)當(dāng)是我們需要注意和解決的問題。建議下一步內(nèi)管人員每月定期、不定期地走訪市場和突擊跟蹤配送路線，加強對轄區(qū)卷煙配送送貨到戶和終端零售市場落地銷售的監(jiān)管和實地檢查，
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;按月按該煙銷售箱額付給呂女士商標(biāo)租費五角，和解可成。”
二、第18頁中記載“一九三三年四月二十一日召開董事會第四次大會，取消呂美玉商標(biāo)合同(每箱五角)的約定
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理解和掌握各項對標(biāo)指標(biāo)的含義，最終通過對標(biāo)，逐步發(fā)現(xiàn)和解決管理背后存在的問題。拿我們百色煙草來說，2010年確立了21項對標(biāo)指標(biāo)，我們應(yīng)該從開始
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客戶經(jīng)理其工作目標(biāo)首當(dāng)其沖都指向了卷煙零售業(yè)戶的卷煙經(jīng)營活動。特別客戶經(jīng)理與卷煙零售業(yè)戶接觸最為密切，聯(lián)系最為廣泛。這種情況下，客戶經(jīng)理也有責(zé)任和有義務(wù)向卷煙零售業(yè)戶宣傳和解
