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監(jiān)控，從流程、痕跡、職責(zé)等方面排查執(zhí)行過程的問題點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)
和解決制度落實(shí)過程中出現(xiàn)的問題，圍繞權(quán)力運(yùn)行形成事前預(yù)防、事中監(jiān)督和事后查處的有效機(jī)制。
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主持會(huì)議
河南中煙黨組成員、副總經(jīng)理趙志正作總結(jié)講話
趙志正指出，這次會(huì)議對(duì)全國煙草行業(yè)工作會(huì)議精神進(jìn)行學(xué)習(xí)和解讀，使我們認(rèn)清了形勢(shì)，提高了認(rèn)識(shí)
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，分析原因，并及時(shí)反饋給片區(qū)“兩員”，由“兩員”采集客戶信息，上報(bào)市場(chǎng)經(jīng)理，集體分析存在的問題和解決問題的辦法；
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;——縣三級(jí)信息互通。”工作人員的操作和解釋給參觀的代表們留下了深刻印象。
體系建設(shè)的目的在于應(yīng)用，而使體系在實(shí)際工作中發(fā)揮功能的最關(guān)鍵手段就是信息化。生產(chǎn)經(jīng)營管理與信息技術(shù)的深度
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消。為了使他們很好地和解，也保證生意做得成功，我停止了讓他們介紹商品，并將他們帶到了休息區(qū)，為他們斟上兩杯熱茶，并陪著他們閑聊了起來
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各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的理論建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和學(xué)風(fēng)建設(shè)，不斷提高我廠創(chuàng)建工作水平，不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子分析問題和解決問題的能力，不斷增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力
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與不定期檢查結(jié)合起來，把經(jīng)常性與專項(xiàng)檢查結(jié)合起來，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在問題。二要嚴(yán)肅責(zé)任追究。要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定，對(duì)在推行公開辦事制度中工作不力
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，立足于解決問題，形成符合實(shí)際、有針對(duì)性、可操作性的專賣管理工作思路和解決方法，現(xiàn)就有關(guān)調(diào)研情況匯報(bào)如下：
一、專賣管理工作
對(duì)省局今后量化對(duì)標(biāo)
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層次和政策性疏導(dǎo)和解釋，給市場(chǎng)廣大客戶以“定心丸”。
（五）站柜服務(wù)“情”
開展站柜服務(wù)，把自己真正融入到客戶群體中去，體驗(yàn)
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科學(xué)發(fā)展觀的必然要求；也是鼓勵(lì)煙草企業(yè)管理層班子不斷與時(shí)俱進(jìn)、不斷更新思想和解放思想的重大舉措；也是依法治企的重要措施，不是權(quán)宜之計(jì)，而是長(zhǎng)遠(yuǎn)之策
