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銷量，也為店里避免了存儲的商品占據(jù)位置，自己帶來不必要的麻煩和損失。去年春節(jié)，我低估了顧客的購買能力，我店的散裝食品進(jìn)得過多，于是
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一段時(shí)間就會有促銷活動等，將會用這個(gè)揚(yáng)聲小喇叭在合適的時(shí)間段進(jìn)行店外宣傳。這一招讓路過的行人不進(jìn)店也會了解店內(nèi)的促銷商品。通過讓顧客直接感受視聽的效果，這一小小舉措
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注意顧客的一舉一動。例如當(dāng)有人品好的熟客和陌生顧客同時(shí)光臨時(shí)，我們要盡量盯緊陌生顧客。要特別留意選擇商品心不在蔫、東張西望的顧客。通常別有用心的人會是以選擇商品為掩護(hù)觀察四周動靜
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。本著以市場為導(dǎo)向的原則，在結(jié)合前期非煙商品鋪貨情況的基礎(chǔ)上，通過對非煙客戶配合程度、商鋪地理位置、客戶資金規(guī)模、周邊商圈業(yè)態(tài)及客戶守法經(jīng)營情況等數(shù)據(jù)的科學(xué)分析，
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商品的甜頭。”
“平價(jià)”的牌子一炮打響，好不令老王心歡喜?？墒呛镁安婚L，就在“勝利日”那天，老王的店里來了個(gè)不速之客，那人憤憤的指著他的店面
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、地理位置、經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營能力等多個(gè)維度，建立零售戶分類管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)商品和客戶的分類分級動態(tài)管理，針對不同類別的客戶提供消費(fèi)能力匹配、適銷對路的商品和差異化
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，提升利潤增長點(diǎn)。
當(dāng)然，成本控制也是必須的，否則辛苦掙來的錢就會不知不覺的流失。庫存盤點(diǎn)每天進(jìn)行小結(jié)，及時(shí)了解商品的進(jìn)銷存，為備貨提供
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在競爭中取勝，基本途徑之一就是在商品上做文章，如果你的商品有特色，你就能吸引更多顧客上門，你就能在市場競爭中擁有更多優(yōu)勢。商品有特色是吸引顧客
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;成為擺在我們零售商戶面前的新課題。
往年每到節(jié)日前夕，我店里都會早早的庫存大量的節(jié)日禮品與高檔香煙，因?yàn)樵S多單位會到我店里購買一些商品作為福利發(fā)放給職工和辦事送禮
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;他們在商品旁邊附上保證質(zhì)量的“質(zhì)保書”；在商品售出時(shí)簽個(gè)名做個(gè)保證質(zhì)量的記號；有的則在店里搞起試吃試用的體驗(yàn)營銷；還有的商店打出“本店無假貨”的宣傳橫幅
