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工作機制。
實施分類指導，開展貨源個性化投放。一是根據(jù)產(chǎn)品的不同定位或所處成長階段，分別制定投放策略。二是按照各地市場的不同特性，確立不同的工作重點。三是
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？??? 作為市場主體的地市級公司如何進行終端建設(shè)？??? ……??? 加強終端建設(shè)，行業(yè)該如何選擇現(xiàn)實路徑是一個不可回避的問題。??? 經(jīng)驗告訴我們，
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，另一方面要巧妙地醞釀終端促銷策略。終端推廣策略主要分“終端鋪貨、終端陳列、終端價格管控”三大塊。
終端鋪貨最主要的是要切實根據(jù)雙低卷煙新品的其他非雙低卷煙在當地市場的銷售實際，
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，體現(xiàn)煙草文化內(nèi)涵，深受廣大零售客戶、消費者喜愛，能拓寬卷煙零售客戶盈利之路，是促進地市級煙草企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的迫切要求。本文從邵陽煙草當前品牌培育
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補貼資金合同的內(nèi)容應(yīng)包括雙方職責、補貼資金用途、補貼資金管理監(jiān)督、工程完工期限等方面的內(nèi)容，明確煙區(qū)用水實行優(yōu)惠收費。補貼資金合同由地市級煙草公司與當?shù)卣炗?#xff0c;跨行
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“532 461”品牌培育談?wù)剛€人觀點：
一、充分利用網(wǎng)上訂貨功能與真實本地市場需求相結(jié)合，及時提供貨源信息，充分提高品牌集中度。
品牌培育不能與市場真實
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因為雖然民間習俗等節(jié)日的即將到來也使市場上的卷煙銷售有了小幅度回升，但是由于很多卷煙特別是二類煙還是受到貨源限量供應(yīng)，所以現(xiàn)在本地市場的卷煙銷售仍不會是迅速提升的階段
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（藍）”、6mg的“金橋（英倫奶香）”以及5mg的“中南海”等等。但是，以近幾年這幾個品牌的低焦油卷煙在本地市場銷售來看，
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，所以現(xiàn)在本地市場的卷煙銷售仍不是迅速提升的階段。
由于上述的一些客觀和主觀上的原因影響，所以本月的卷煙銷量同比和環(huán)比雖然有部分類別卷煙呈現(xiàn)銷售上升趨勢，但是并不
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當地市場多年并暢銷的品牌，一直被當?shù)叵M者所追捧，并擁有了較為穩(wěn)定的消費群體（訂購戶數(shù)基本保持不變可看出）；另外也占領(lǐng)喜慶辦事用煙
