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提出了意見(jiàn)。
會(huì)議期間，全體參會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)參觀了省煙葉公司生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、鍋爐燃燒毀型處理涉煙廢棄物新方式等內(nèi)管工作環(huán)節(jié)，并舉行了“復(fù)烤企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)及內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督工作流程
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市場(chǎng)巡查中的工作內(nèi)容、工作流程和工作要求，使全體專管員能夠全面、清晰、正確地履行自身職責(zé)。而“八個(gè)一”服務(wù)法則有效消除了專管員與經(jīng)營(yíng)戶之間的隔閡，構(gòu)建了良好的溝通平臺(tái)
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，平穩(wěn)收調(diào)。
四是嚴(yán)格按照煙葉收購(gòu)工作流程，按照“入戶預(yù)檢、考核到人、收購(gòu)定級(jí)、入庫(kù)驗(yàn)收、逐包檢驗(yàn)、原收原調(diào)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、定期巡檢，及時(shí)反饋”的工作流程
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多發(fā)，就在哪個(gè)地區(qū)重點(diǎn)治理，確保市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序有明顯好轉(zhuǎn)。要提升專賣(mài)人員的監(jiān)管能力，根據(jù)工作重心的轉(zhuǎn)變，優(yōu)化調(diào)整專賣(mài)管理工作流程，實(shí)行
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;統(tǒng)一工作流程，分片包戶，預(yù)檢到等級(jí)，服務(wù)到農(nóng)戶，按部位、按色組、按正副組分級(jí)扎把，杜絕“三混一超”、“大包頭”、“異級(jí)綁帶扎把
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大瓶頸”。在深入調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，把會(huì)多會(huì)長(zhǎng)、文多文長(zhǎng)、檢查考核多作為首要解決的3項(xiàng)瓶頸問(wèn)題。按照“突出重點(diǎn)、逐步深入、各個(gè)擊破”的原則，在對(duì)3個(gè)瓶頸問(wèn)題系統(tǒng)分析和工作流程
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，收獲一場(chǎng)，提升一場(chǎng)，不斷優(yōu)化婚慶工作流程，提升促銷(xiāo)活動(dòng)成效。
第一，嚴(yán)格審核，把好入門(mén)關(guān)。區(qū)域市場(chǎng)部婚慶負(fù)責(zé)人
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子供應(yīng)、使用、回收及育苗、供苗、毀苗、合同簽訂工作、不適用鮮煙葉處理結(jié)束后，各煙葉站、生產(chǎn)科嚴(yán)格按照《云南省煙草行業(yè)內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》、《優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)不適用煙葉田間處理辦法
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體系、工作流程、內(nèi)管監(jiān)督等工作執(zhí)行情況。
吳洪田對(duì)云南省煙葉優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)。他指出，在云南省委省政府和省局（公司）的高度重視和堅(jiān)強(qiáng)
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，毀形工作人員2400人已全部就位。
五是工作流程規(guī)范到位。嚴(yán)格按照“簽訂協(xié)議→制定方案→造冊(cè)登記→張榜公示→發(fā)放通知書(shū)→煙農(nóng)采摘不適用鮮煙葉→過(guò)磅稱重→毀形處理→錄入微機(jī)→檢查驗(yàn)收→結(jié)果
