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負責人、主管經(jīng)理三層級審核，最后報上級再審核確定資源配置，進入建設。
四是抓好幾項重點工作：抓好擬建終端的店面、柜臺設施的改造升級引導；抓好零售
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，使零售終端管理系統(tǒng)化、智能化。
五是注重抓好其他客戶店面形象的提升，改善客戶經(jīng)營環(huán)境，幫助客戶搞好卷煙陳列，價格標簽維護，
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，有效提升結(jié)構(gòu)；三是扎實推進現(xiàn)代零售終端建設，從店面形象和經(jīng)營能力著手，調(diào)動零售客戶積極性，保證信息采集的質(zhì)量，后期通過
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，著力于打造卷煙陳列規(guī)范、店面環(huán)境整潔、誠信守法經(jīng)營的現(xiàn)代卷煙零售終端。
一是提升客戶經(jīng)理的執(zhí)行力。分公司通過定期開展業(yè)務素質(zhì)培訓和嚴格考核，不斷提升客戶經(jīng)理加強現(xiàn)代卷煙零售終端
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等形式，對客戶的經(jīng)營時間、店面規(guī)模、卷煙陳列、廣告面積、電腦配置和基礎(chǔ)設施等情況一一摸底并建檔造冊。
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;幫助指導客戶清掃整理，規(guī)范商品陳列，亮化店面店堂，樹立良好形象。
三是提醒客戶注重庫存商品及資金安全。盡管節(jié)前盜竊、調(diào)包等多發(fā)時段已過，
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;粘貼宣傳畫，提升店面布置形象，并將新年的祝福送到零售客戶家中。
品牌培育送上門。針對城區(qū)銷售能力強和備貨能力好的一、二檔客戶，重點做好品牌培育服務
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竊。提醒零售戶晚上店內(nèi)要有人看管，特別是店面里邊儲存有較高價值的卷煙等物品的時候，人不離店，有條件的可安裝防盜的電子設備，鄉(xiāng)村零售戶可養(yǎng)狗等防盜措施
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及時宣傳到位，做到有的放矢，確保取得實效。
二是積極引導，加強終端展示。針對農(nóng)村卷煙零售客戶店面小、卷煙展示面積小的特點，要求客戶經(jīng)理
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擺放。
四是統(tǒng)一擺放廣告植入框，渲染品牌宣傳氛圍。要全面調(diào)查終端廣告資源，測量好各店面的廣告面積，按照整齊、美觀，一店兩至三品的原則進行整改
