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，切實(shí)提高專項(xiàng)整治活動(dòng)的工作效率。二是制定詳細(xì)的專賣管理員走訪計(jì)劃，要求每一位專賣管理員對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查摸底，逐戶上門，確保轄區(qū)客戶摸排覆蓋率達(dá)100
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基本情況完成摸底調(diào)查，對(duì)已發(fā)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛進(jìn)行整理匯總，分析研究在工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)性采取措施，逐步建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法。
七是為集團(tuán)
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;挖掘建設(shè)深度。根據(jù)PDCA工作循環(huán)原理，對(duì)現(xiàn)代終端的建設(shè)流程、工作方法進(jìn)行梳理和概括，對(duì)調(diào)查摸底-篩選對(duì)象-落實(shí)人員-分析診斷-制定策略-建設(shè)實(shí)施這六個(gè)步驟所需表格材料
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提質(zhì)結(jié)合起來，注重圍繞卷煙批發(fā)和專賣監(jiān)管兩項(xiàng)核心業(yè)務(wù)培養(yǎng)人才，不斷提高人員的綜合素質(zhì)。四要加強(qiáng)資產(chǎn)管理，深入抓好資產(chǎn)清理和摸底工作，要把主要精力
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確定、客戶訂單、貨源供應(yīng)等環(huán)節(jié)分析、思考，把問題搞準(zhǔn)、查實(shí)，嚴(yán)厲打擊、認(rèn)真防范。
四是整治無證經(jīng)營(yíng)，全面凈化市場(chǎng)。對(duì)無證經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行摸底排查，
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摸底調(diào)查，對(duì)人證不符、地址不符及轉(zhuǎn)讓煙草專賣零售許可證等行為進(jìn)行及時(shí)處理，切斷卷煙非法收購(gòu)的渠道，同時(shí)，嚴(yán)把許可準(zhǔn)入關(guān)，加強(qiáng)對(duì)新辦
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;搜集市場(chǎng)數(shù)據(jù)和客戶反饋，形成各轄區(qū)市場(chǎng)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，召開專題分析會(huì)，在摸底市場(chǎng)的基礎(chǔ)上推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革工作。
四是扎實(shí)品牌培育。以金圣品牌培育為中心
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，結(jié)合轄區(qū)狀況，對(duì)轄區(qū)卷煙市場(chǎng)進(jìn)行有針對(duì)性的摸底調(diào)查，在建立無證經(jīng)營(yíng)戶檔案、重點(diǎn)監(jiān)管戶檔案、高價(jià)位客戶檔案的基礎(chǔ)上，逐步建立了零售戶分類管理檔案、零售戶特殊
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五是建立和規(guī)范二級(jí)配送客戶的臺(tái)賬管理。內(nèi)管派駐組對(duì)二級(jí)配送客戶的情況在物流、營(yíng)銷、專賣核定的基礎(chǔ)上進(jìn)行摸底調(diào)查，建立管理臺(tái)賬，詳細(xì)記錄客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并實(shí)施
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崗位摸底工作，確定2014年散葉分級(jí)參加培訓(xùn)的崗位，編寫了培訓(xùn)大綱和教材，提出了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。二是瞄準(zhǔn)重點(diǎn)，明確內(nèi)容，突出針對(duì)性
