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。把解決工作中的斷點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)、賭點(diǎn)問題作為首要目標(biāo)，發(fā)揮各類創(chuàng)新平臺(tái)效能，提升科研的質(zhì)量與水平，暢通科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，加速成果共享
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，打造行業(yè)工業(yè)企業(yè)協(xié)同發(fā)展樣板。根據(jù)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方將立足建設(shè)現(xiàn)代化煙草產(chǎn)業(yè)體系，堅(jiān)持“三新一高”戰(zhàn)略導(dǎo)向，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能
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凸顯、創(chuàng)新體系整體效能明顯提升、全員質(zhì)量意識(shí)顯著增強(qiáng)、企業(yè)基礎(chǔ)管理水平持續(xù)提升、創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)提檔升級(jí)，更好服務(wù)和融入寧夏煙草高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)大局。會(huì)議要求，下一步
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和優(yōu)化班組管理流程，不斷提升班組執(zhí)行力和工作效能。二是在班組全面提升上下功夫。做好統(tǒng)籌策劃、系統(tǒng)總結(jié)，在班組一線設(shè)置流動(dòng)“班組流動(dòng)紅旗”，大力宣傳推廣先進(jìn)班組
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基層班組建設(shè)，以建設(shè)好“六型班組”為目標(biāo)，以深化精細(xì)管理為主線，努力打造技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型、紅旗型班組，提升班組管理效能
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，近期降雨增多，警惕雨水進(jìn)入電氣設(shè)施。給標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)構(gòu)筑“支撐點(diǎn)”。安全法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)涉及的內(nèi)容點(diǎn)多面廣，按照“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和效能提升年”要求，每期工作簡(jiǎn)報(bào)
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備件、完全廢棄備件三種，并由技術(shù)人員對(duì)不同種類的廢舊備件進(jìn)行修復(fù)、拆卸及廢棄處理工作，降低備品備件消耗，有效提升使用率，確保充分發(fā)揮備品備件效能。
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向流程管理轉(zhuǎn)變，使各崗位在單位時(shí)間內(nèi)發(fā)揮最佳效能。二是全力抓好精確核算。進(jìn)一步加大對(duì)物流成本費(fèi)用控制力度，尤其要加大對(duì)設(shè)備維修、包裝膜，燃油費(fèi)、車輛維修費(fèi)等重
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，全面提升安全防護(hù)能力、運(yùn)維運(yùn)營(yíng)能力、網(wǎng)信治理效能，積蓄數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)能，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)。就做好下一步工作，陜西
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，充分發(fā)揮“多跨協(xié)同、整體智治”聯(lián)合執(zhí)法體系效能，加強(qiáng)情報(bào)收集、提升數(shù)據(jù)分析能力，聚焦物流寄遞、專車運(yùn)輸、異流“三大戰(zhàn)場(chǎng)”，持續(xù)深化與公安、市場(chǎng)監(jiān)管等部門
