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永川分公司拓展“讓客戶更滿意”工作的全新模式探索，在此基礎(chǔ)上，分公司將針對(duì)各個(gè)服務(wù)層制定切實(shí)有效地相應(yīng)策略，螺旋式推進(jìn)整個(gè)服務(wù)提升體系。
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減排新理念，開(kāi)拓新思路，積極探索能源管理的新模式，明確歸口管理部門，成立由各相關(guān)部門人員組成的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，提供有力的組織保障
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煙葉生理生化特點(diǎn)，制定與濃香型煙葉配套的栽培技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)調(diào)制技術(shù)研究，關(guān)注初烤環(huán)節(jié)保香去雜，積極探索煙葉種植新模式，著力解決輪作
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專銷聯(lián)動(dòng)、合力專銷重要性的認(rèn)識(shí)，加大專銷聯(lián)席會(huì)議頻次，共同探索市場(chǎng)一線專銷聯(lián)動(dòng)工作，加強(qiáng)信息互通，資源共享，實(shí)現(xiàn)合力專銷的新模式
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打擊、管理、疏導(dǎo)、服務(wù)有機(jī)結(jié)合的專賣管理新模式。對(duì)全省系統(tǒng)移動(dòng)平臺(tái)的推廣應(yīng)用工作，他提出“五到位，五確?！钡囊?。一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位，確保移動(dòng)平臺(tái)全面
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;消費(fèi)者為什么要在天貓購(gòu)買？畢竟網(wǎng)購(gòu)不能試穿的弊端在服裝品類仍十分突出。
“因此，我們也在與一些品牌嘗試‘共同設(shè)計(jì)、共同生產(chǎn)、共同銷售’這樣的新模式。”安士輝表示
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，努力做出特色。要在推進(jìn)管理服務(wù)延伸，探索服務(wù)新模式上做文章，力求在零售終端建設(shè)、煙農(nóng)合作社、專賣服務(wù)管理等方面有所突破、有所創(chuàng)新。
三是要構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。要求
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，才能以新觀念、新思維、新視角來(lái)來(lái)分析和研究新趨勢(shì)、新潮流、新模式，采用新技術(shù)、新手段、新方法，獲得新的效果、實(shí)現(xiàn)新的局面、譜寫(xiě)新的篇章。尤其是當(dāng)今時(shí)代
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，著力構(gòu)建“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時(shí)、服務(wù)周到”的市場(chǎng)監(jiān)管體系。積極探索卷煙市場(chǎng)監(jiān)管綜合執(zhí)法新模式，協(xié)調(diào)公安、工商、社區(qū)等部門參與卷煙市場(chǎng)監(jiān)管終端建設(shè)。加強(qiáng)市場(chǎng)準(zhǔn)入管理
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化競(jìng)爭(zhēng)的大背景下，北京零售市場(chǎng)需要借助資本力量，進(jìn)行更多新模式、新業(yè)態(tài)嘗試，從而將整個(gè)零售市場(chǎng)規(guī)模做大。
超市
●家樂(lè)福單店業(yè)績(jī)超沃爾瑪
日前
