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情況進行評價打分。
（三）考核日常工作。每月由部門安排人員開展不定期的考核，主要對各中隊、職能科室的7S管理、隊伍管理、臺賬資料、市場凈化等工作進行抽查
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三是考核的全面性不夠。在考核方式上比較單一，缺乏全面、科學(xué)的評價體系，尚不能全面反映銷售目標、營銷和日常工作等方面。獎懲機制還沒有有效落實，致使
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沒有見到一位吸煙者。據(jù)鐘吾醫(yī)院醫(yī)護人員介紹，樓梯間和廁所是煙民們吸煙的聚集地，雖然醫(yī)護人員有控煙責任，但日常工作太忙，因此疏于管理。
公共場所
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的各項工作與任務(wù)，沒有靜下心來多花點時間對所做工作進行“小發(fā)明”、“小創(chuàng)造”，也沒有對所做工作提出新思路、新想法、新方式，致使日常工作沒有能夠達到事半功倍。對此
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，她不斷的增加著自己的知識儲備。
胸懷客戶、優(yōu)質(zhì)服務(wù)
白天，楊玉瑄安排好超市的日常工作后又奔波在市區(qū)各重點客戶間送貨、收款上門服務(wù)；晚上因為要值班
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的過程。
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保責任落實。堅持“思想解放的程度，決定著企業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量”的理念，把本次思想解放活動擺在日常工作的突出位置，
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隨著6S工作進程如火如荼的開展，作為一名煙草行業(yè)新員工，在參加工作一個多月的時間里，我很榮幸的接觸到了6S精益管理文化給我們日常工作帶來的種種改變
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，精益管理絕不是一句空話。它體現(xiàn)在員工對機器的細心呵護中，體現(xiàn)在員工對企業(yè)文化的堅守中，更體現(xiàn)在員工日常工作的點點滴滴中。
2013年11月，全國
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;首先，領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，重視“暗訪”，把“暗訪”當成一項日常工作來抓。其次，各單位應(yīng)建立一套制度，明確各級領(lǐng)導(dǎo)每月“暗訪
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，小事連著大事，關(guān)系全局，對小事不能不重視。特別像日常工作的一些小事，要非常小心，確保萬無一失，否則可能因為一點點失誤
