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情的卷煙消費(fèi)情況，通過(guò)消費(fèi)引導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、品牌宣傳等方式，滿足農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)需求，提升客戶重點(diǎn)骨干品牌盈利水平。
四是強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核。將農(nóng)村市場(chǎng)重點(diǎn)骨干品牌培育
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，加強(qiáng)客戶拓展與維護(hù)，針對(duì)重點(diǎn)客戶建立重要節(jié)日拜訪機(jī)制，根據(jù)客戶的實(shí)際情況提供差異化的營(yíng)銷指導(dǎo)，以盈利為導(dǎo)向?yàn)榭蛻籼峁┵N心的服務(wù)，
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政府非盈利組織。通過(guò)此次交流，學(xué)習(xí)了國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立了雙方的合作關(guān)系，對(duì)于深入開展煙草資源綜合利用研究以及先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用具有重要的推動(dòng)作用。
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一是加強(qiáng)跟蹤，緊抓訂單。從零售戶訂單入手，緊密跟蹤每周訂單，采用盈利最大化分析法，立足零售戶角度為其分析訂單，建議采用“合理購(gòu)進(jìn)
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，努力提升客戶滿意度和客戶盈利水平。
三是優(yōu)化服務(wù)，推進(jìn)品牌培育。充分把握好春節(jié)銷售育品牌、提結(jié)構(gòu)的良好時(shí)機(jī)，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，著重抓好省產(chǎn)煙
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客戶訂貨時(shí)間，確保訂貨成功率；實(shí)時(shí)關(guān)注客戶訂單，結(jié)合每個(gè)客戶的銷售情況，以提升轄區(qū)銷量為基礎(chǔ)，以提升客戶盈利水平為目標(biāo)，
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，四川樂(lè)山市五通橋分公司負(fù)責(zé)人帶隊(duì)走訪銷售較為困難的零售戶。
走訪中，分公司領(lǐng)導(dǎo)主要與零售戶探討了目前卷煙的銷售情況，就客戶的盈利情況、庫(kù)存情況、貨源滿足情況
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，在庫(kù)存合理與合理備貨之間為客戶找準(zhǔn)平衡點(diǎn)，確?？蛻?em class="term">盈利、卷煙銷量最大化。同時(shí)，溫馨提醒客戶加強(qiáng)防火、防盜、防詐騙，特別是嚴(yán)防卷煙調(diào)包，以減少
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零售終端管理系統(tǒng)在規(guī)范經(jīng)營(yíng)，提升盈利等方面不容小覷的作用，幫助樹立“小生意更要精打細(xì)算”的經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)而提高客戶參與的積極性與主動(dòng)性。
三是強(qiáng)化后續(xù)監(jiān)控
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煙草在線據(jù)重慶市煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道 “2015年，重慶巫山煙農(nóng)合作社開展機(jī)耕、育苗、植保、烘烤、分級(jí)等專業(yè)化服務(wù)盈利40.45萬(wàn)元，自我造血能力大幅提升?！?月4日
