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進(jìn)行再次明確，確保工作流程按規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位；
二是強(qiáng)化監(jiān)督檢查執(zhí)行力，定期開展局（分公司）二級(jí)、部門三級(jí)督查，
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模式為抓手，切實(shí)提升營銷服務(wù)質(zhì)量。
三是強(qiáng)化督查考核力度。營銷部定期或不定期對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)情況和零售戶客戶滿意度情況進(jìn)行雙向督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改落實(shí)，
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，確保工作有序開展。
三是實(shí)行專項(xiàng)考核強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。將專項(xiàng)工作予以立項(xiàng)督查并納入階段目標(biāo)考核范疇，成立工作考核評(píng)價(jià)小組，巡回各站（點(diǎn)）
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，工作效率高。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事要及時(shí)督查督辦，確保事事有回音，件件有著落，充分發(fā)揮資源效力。
二是耐心細(xì)致的作風(fēng)。辦公室工作無小事，辦公室
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至兩個(gè)縣級(jí)單位，做到每天跟進(jìn)銷售進(jìn)度，以時(shí)限倒逼進(jìn)度、以目標(biāo)倒逼責(zé)任、以督查倒逼落實(shí)，以強(qiáng)大的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力打贏“百日攻堅(jiān)”戰(zhàn)役。同時(shí)，
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;達(dá)到規(guī)范管理、精準(zhǔn)打擊的市場(chǎng)監(jiān)管目的。二是加強(qiáng)本級(jí)整改，著力推進(jìn)對(duì)縣（市）局的使用督查，把整改措施覆蓋到各專賣管理所和全體專賣人員。三是持續(xù)提升
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梳理，對(duì)主體不突出的修改完善；要在7月底前全面完成整改工作，并落實(shí)督查?！? 最后，全體參會(huì)人員一致表示，在下一步工作中
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稽查隊(duì)和10個(gè)煙葉工作站的“守紀(jì)律、講規(guī)矩、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹正氣”集中教育活動(dòng)、上半年工作完成情況及當(dāng)前的工作進(jìn)行了深入調(diào)研督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和不足，并建立臺(tái)賬
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煙葉成熟采收和烘烤，幫助解決煙農(nóng)在烤煙生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的困難和問題；三是做好督查監(jiān)管。要求各點(diǎn)根據(jù)《2015年烘烤技術(shù)指導(dǎo)員管理考核辦法》做好烘烤科技員出勤、上崗等日
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，及時(shí)解決出現(xiàn)的各種問題，確保烘烤質(zhì)量。
三是強(qiáng)化監(jiān)督考核。加強(qiáng)烘烤過程督查監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，
