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做實；三是銷售人員要以客戶盈利為核心，以構(gòu)建新型客我關(guān)系為目標，依托“政策研究”平臺，著力解決供需矛盾、消費檔次“斷層”、卷煙調(diào)價信息觀望、貨源
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，我都能用熱情化解矛盾?！叭桃粫r風平浪靜。退一步，海闊天空！”媽媽經(jīng)常給我說，“吃虧是?！?#xff0c;吃虧和忍讓都不是壞事，是好事
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和質(zhì)量。
三是突出重點，長遠謀劃。在推進卷煙零售終端建設工作中要善于抓主要矛盾，掌控全局，找準短板，重點分析，從長遠發(fā)展的角度謀劃
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，引導小春種植以油菜、大麥等早熟品種為主或種植綠肥，解決好小春茬口矛盾。全縣落實育苗點28個，根據(jù)烤煙片塊移栽時間實行梯度育苗，全縣于2月10日開始育苗
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間的矛盾。怎樣做到既不做冤家，又能搞好經(jīng)營，這就要自身經(jīng)營特色上下功夫。做到同行既競爭又互補.只要肯動腦筋，善于學習，做到這點并不難。
四是
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，烤煙生產(chǎn)形勢不容樂觀。二是部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）前作薦口矛盾突出，影響了移栽進度。三是部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）田間管理
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供過于求引發(fā)的矛盾。
二要進一步細化分析提高客戶的應變能力。從客戶經(jīng)營著手，與客戶一道分析市場，加強對市場銷售走勢的預測，對客戶自身經(jīng)營進行定位、出謀劃策
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科學化水平，有效解決烤煙移栽茬口矛盾；二是加大技術(shù)指導，做到技術(shù)到村到戶到地塊；三是抓實測土配方實肥，深翻高壟，全面實行
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）開展市場化取向改革試點的重要意義，把握市場化取向改革的重點，抓緊平臺的開發(fā)和應用，必須在原有困難和矛盾中，尋找一條超常規(guī)、不尋常、求
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煙拆開零賣，這樣不僅可以化解供需矛盾，還能以緊俏煙為“引子”，帶動其它商品的銷售。
二是私人訂制法。
在充分了解消費者實際需求的情況下，
