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“走出去”的步伐，我們也還可以發(fā)現(xiàn)其中存在一些明顯的問題和短板。認真梳理和分析這些問題和短板，對問題和短板有一個清醒的把握和認識，這對我們煙草下一步“走出去
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進程、零售方式變革和激烈市場競爭中被淘汰。
三、實例分析
根據(jù)《黃山市公司2015年現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)實施方案》有針對性的開展“一戶一策”短板提升工作。通過比對現(xiàn)代卷煙零售終端評價細則
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的短板和瓶頸，盤點“學(xué)什么”的需求清單；跨越遠距離、文化差異、人才差異的現(xiàn)實制約，形成看得見、摸得著的參照系，建立長效性、模板式的幫扶機制
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;實現(xiàn)糾錯、預(yù)防和改善目的。江蘇南通市局（公司）運用管理診斷結(jié)果，開展“行動學(xué)習(xí)”項目，改善小組成員聚焦問題補短板，群策群力促提升。楊
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處、物流處積極參與，各單位主動響應(yīng)，在交流中擬定了共建課題，細化了時間步驟，查擺了短板問題，真正做到經(jīng)驗互通互促、業(yè)務(wù)無縫對接
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重、孰優(yōu)孰劣的偏好，而是從「不可能三角」到「六邊形戰(zhàn)士」的基本要求，是「既要」「又要」「還要」的兼顧滿足。這意味著，在任何一個方面都不能有明顯的短板弱項
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”更有說服力、“賽一賽”更有驅(qū)動力。幫扶提升：讓“改一改”更有實效性“對標不是獨角戲，而是大合唱。要在數(shù)據(jù)‘比一比’中找差距，更要在實踐中‘改一改’補
短板?！焙?/div>
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，持續(xù)加大監(jiān)管力度，清除監(jiān)管盲點，強化監(jiān)管短板，織密織牢寄遞涉煙監(jiān)管“防護網(wǎng)”。送法上門 多方參與打擊物流寄遞環(huán)節(jié)的涉煙違法行為，藁城
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，要在送貨到戶規(guī)范的大背景和成本增幅可控的前提下，科學(xué)推進服務(wù)和質(zhì)量水平提升。把握加強關(guān)系、溢出效應(yīng)和滯后關(guān)系，樹立“重點思維”。以某省指標短板主要為單車送貨戶
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管理支撐力短板；全面探索智能化生產(chǎn)，有效支撐供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，補齊市場響應(yīng)力短板；逐步構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)，有效支撐云產(chǎn)卷煙品牌發(fā)展體系
