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目標(biāo)，以培育責(zé)任文化、執(zhí)行文化、廉潔文化為重點，持續(xù)推進(jìn)精益管理、扶貧賑災(zāi)、文體教育、公益環(huán)保等工作。工廠把文明創(chuàng)建滲透到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的每個環(huán)節(jié)，積極樹立
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的能力不斷增強。
江西中煙以開展年度精益課題評選為契機(jī)，立足精益改善，注重課題帶動，實行全員參與，持續(xù)將精益管理向縱深推進(jìn)。特別是今年
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，上海煙草質(zhì)量管理活動牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，以“追求實效、規(guī)范管理、縮短差距、樹立典型”為目標(biāo)，各商業(yè)單位深入開展先進(jìn)質(zhì)量方法普及活動
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等底層硬件的保障力度，加大與銀行等外部關(guān)聯(lián)單位的溝通聯(lián)系力度，從多個維度共同保障主營業(yè)務(wù)高效運轉(zhuǎn)。
二是保障“業(yè)務(wù)線”。保障工作落實精益管理理念，強化現(xiàn)場
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四個維度。共構(gòu)建一級目標(biāo)26個，部門目標(biāo)200余個，進(jìn)一步細(xì)化了測量周期和統(tǒng)計口徑。
強化質(zhì)量管理培訓(xùn)。市局（公司）體系辦每年都組織開展精益
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重要方面管理工作中的不足，把發(fā)現(xiàn)的問題與落實整改、完善制度、建設(shè)長效監(jiān)管機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來，提升項目建設(shè)和管理控制水平，努力把每一個項目建成提質(zhì)增效的標(biāo)桿、精益
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國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)。
多年來，玉煙復(fù)烤二車間緊緊圍繞行業(yè)精益管理要求，以降本增效、節(jié)能減排、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)等為主題，以引導(dǎo)、培養(yǎng)人才為核心，
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工作效率。
二是聚焦設(shè)備運行，強化精益管理。為確保2017烤季生產(chǎn)工作順利開展，根據(jù)2016烤季設(shè)備運行維護(hù)情況，梳理計量器具自檢、維護(hù)管理流程
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。按照“八大浪費”原則分別從設(shè)備故障率、性能和影響工藝質(zhì)量等方面著手，找出存在的問題共68項，并向管理層遞交問題清單，將全體員工的思想認(rèn)識引導(dǎo)至精益管理中來
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角逐，充分展示了各自在一年來的工作成果。
近年來，省局（公司）高度重視QC小組活動的開展，將QC小組活動作為推進(jìn)精益管理
