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牽引機(jī)制，選定質(zhì)量控制難點(diǎn)成立相應(yīng)課題組，在人力物力方面予以資源保障，做到聚力成錐，逐點(diǎn)突破。其次要確立攻堅(jiān)目標(biāo)，堅(jiān)持目標(biāo)
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、省政府的工作部署，解放思想、振奮精神、凝心聚力，加壓驅(qū)動(dòng)、加快發(fā)展，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)出強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭。全省實(shí)現(xiàn)卷煙銷售118.2萬箱，增幅在全國
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作為中小公司的代表，被定為三個(gè)試點(diǎn)單位之一，成為全區(qū)改革工作的探路兵。負(fù)此眾望，欽州市局（公司）上下齊心，凝心聚力
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逐步解決，將軍集團(tuán)站在了新的起點(diǎn)上。
振翅：立足發(fā)展“聚力”
2014年，對(duì)于將軍集團(tuán)來說，是具有重要轉(zhuǎn)折意義的一年。
這一
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’，涂上‘反腐劑’，讓權(quán)力真正在陽光下運(yùn)行。要凝神聚力實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購工作在直屬單位、應(yīng)招項(xiàng)目、責(zé)任主體、考評(píng)問責(zé)‘四個(gè)全覆蓋’，建成‘應(yīng)招盡招’、‘真招實(shí)招’、‘辦事公開
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創(chuàng)新的深刻變革。
標(biāo)桿管理統(tǒng)全局。“舉智聚力探索行業(yè)標(biāo)桿之道，跳起摸高欲展跨越發(fā)展之志”，這是對(duì)西昌分廠“標(biāo)桿引領(lǐng)軟實(shí)力工程上水平”戰(zhàn)略理念的生動(dòng)詮釋。2010年正式
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舉措，凝心聚力動(dòng)腦筋，立足當(dāng)前，著眼長久，把各項(xiàng)工作做好、做到位。
一是不要敷衍了事。不要有敷衍的思想，這種思想對(duì)工作
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在思維、行為、價(jià)值上，找到最佳的契合點(diǎn)與共同點(diǎn)，以此尋求最大化的“心往一處聚、力往一處使”的功效。但當(dāng)心不在一起，一味地依賴外部的力量（相對(duì)于
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，老撾寮中紅塔好運(yùn)煙草有限公司（以下簡(jiǎn)稱“老撾紅塔公司”）身處其中，既要求自我發(fā)展，又要面對(duì)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)。公司上下凝心聚力
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”。
而對(duì)于對(duì)企業(yè)文化缺乏內(nèi)心確信的企業(yè)而言，將因思維、行為的不同向、不聚力，從而讓企業(yè)缺乏持續(xù)的企業(yè)文化內(nèi)生動(dòng)力，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的積極、正能量也就無從談起
