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意識(shí)，蕪湖卷煙廠(chǎng)通過(guò)QC小組、合理化建議、工藝水平能力競(jìng)賽等活動(dòng)為員工搭建全員參與質(zhì)量管理活動(dòng)的平臺(tái)；定期進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)考核、開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)
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破解；同時(shí)要在各類(lèi)論文、QC課題、五小等創(chuàng)新工作中，要有所突破。五是著力在轉(zhuǎn)變制度保障上下功夫。將區(qū)局二次考核與《2021年全市系統(tǒng)年度考核細(xì)則》相結(jié)合，在保證
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對(duì)標(biāo)指標(biāo)、定額指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)，將全流程疏通，做到生產(chǎn)業(yè)務(wù)全程管控有始有終；將標(biāo)準(zhǔn)化工作與QC質(zhì)量活動(dòng)、綠色防控管理和特色煙葉生產(chǎn)要求深度融合，
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，班組以敢想敢干的精神開(kāi)展各類(lèi)QC、創(chuàng)新管理及小改小革活動(dòng)，激發(fā)全員參與管理創(chuàng)新熱情，驅(qū)動(dòng)管理提升活動(dòng)開(kāi)展。以問(wèn)題查找工作為手段，促進(jìn)班組發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
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，推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。提升創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變模式改進(jìn)方法。在支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、黨員示范區(qū)、先鋒攻堅(jiān)崗打造中，切實(shí)轉(zhuǎn)變固有工作模式，積極導(dǎo)入QC、6S、六西格瑪
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”管理理念，向精益管理要質(zhì)量、要效益。梳理完善各項(xiàng)制度，科學(xué)考評(píng)員工績(jī)效；大力開(kāi)展QC課題、合理化建議、小改小革等管理創(chuàng)新活動(dòng)，不斷驅(qū)動(dòng)企業(yè)
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、中國(guó)煙草總公司評(píng)為“全國(guó)煙草系統(tǒng)先進(jìn)集體”，這個(gè)廠(chǎng)生產(chǎn)的84S黃公主卷煙1996年被評(píng)為陜西省名牌產(chǎn)品，這個(gè)廠(chǎng)工藝質(zhì)量科品質(zhì)QC 小組《實(shí)現(xiàn)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任主體轉(zhuǎn)換》課題2009年7月
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能力保障。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，廣泛運(yùn)用QC小組活動(dòng)、科技項(xiàng)目、改進(jìn)與創(chuàng)新課題、A3報(bào)告等方式，針對(duì)上年質(zhì)量控制中存在的短板環(huán)節(jié)展開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)。緊緊圍繞工廠(chǎng)中心工作，
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實(shí)用新型專(zhuān)利授權(quán)。 近年來(lái)，萬(wàn)州配送中心創(chuàng)新氛圍濃厚，QC成果和科技項(xiàng)目多次獲獎(jiǎng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為，創(chuàng)新源于對(duì)工作的熱愛(ài)，把創(chuàng)新當(dāng)作
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制絲優(yōu)質(zhì)品率98.16%，卷包優(yōu)質(zhì)品率100%。在技術(shù)創(chuàng)新方面，全年開(kāi)展QC項(xiàng)目 26項(xiàng)，獲公司二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、三等獎(jiǎng)2項(xiàng)，獲省質(zhì)協(xié)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)1項(xiàng)
