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的掌控力。
二、如何加強(qiáng)卷煙零售終端建設(shè)？
在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化、新零售模式持續(xù)優(yōu)化的大背景下，加強(qiáng)卷煙零售終端建設(shè)，完成終端優(yōu)化升級(jí)不僅重要而且必要
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的“瓶頸”問(wèn)題，從根源上說(shuō)還是管理體制不合理所致。復(fù)烤企業(yè)由地市級(jí)公司控股管理，形成了一種類似“畫地為牢”“諸侯割據(jù)”的模式，制約著復(fù)烤企業(yè)的發(fā)展，
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）立即改進(jìn)貨源投放策略，打破貨源投放的舊思路，實(shí)行按“檔位+區(qū)域”投放的新模式，加大農(nóng)村市場(chǎng)低檔卷煙投放力度，努力維護(hù)農(nóng)村
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，我很驕傲，我用我們農(nóng)民能做的保護(hù)了母親湖?！?
土地流轉(zhuǎn)：三種模式兩步走
按照云南省煙草專賣局（公司）提出的“以土地流轉(zhuǎn)
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……在甘孜藏區(qū)，客戶文化水平不高，通信網(wǎng)絡(luò)覆蓋率低，煙草營(yíng)銷模式的歷次轉(zhuǎn)型，周紅常常需要付出十倍的努力，但心系零售客戶的她推進(jìn)
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為幫助竹溪縣打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，國(guó)家局積極探索“黨建+扶貧”模式，明確機(jī)關(guān)部門單位黨支部在定點(diǎn)扶貧地區(qū)范圍內(nèi)分別確定1個(gè)貧困村作為對(duì)口幫扶單位，組織
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生產(chǎn)模式，突出“特殊時(shí)段”“特殊產(chǎn)品”的監(jiān)督檢驗(yàn)，強(qiáng)化“小批量、多牌號(hào)”生產(chǎn)狀況下的質(zhì)量保障能力。以現(xiàn)場(chǎng)和問(wèn)題為導(dǎo)向，開展新品質(zhì)量保障、復(fù)烤均質(zhì)化加工評(píng)價(jià)
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迅速開展深度合作，為貧困農(nóng)戶帶來(lái)最寶貴的養(yǎng)殖、加工技術(shù)，并借用煙葉生產(chǎn)模式，確保其生產(chǎn)流程可控制、產(chǎn)品質(zhì)量有保障、技術(shù)支撐成體系。目前，竹山縣利用此項(xiàng)
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的營(yíng)銷服務(wù)才能更有抓手，在品牌培育、提升上柜率、強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)等方面才能有更多舉措，營(yíng)銷服務(wù)模式才能更加多樣化，才能更好地展示卷煙營(yíng)銷服務(wù)所具有的無(wú)限活力和巨大
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）將互聯(lián)網(wǎng)的理念、構(gòu)架和模式嵌入到發(fā)展戰(zhàn)略主軸當(dāng)中，通過(guò)對(duì)理念、職能、方式、流程和組織等要素的創(chuàng)新變革，以平臺(tái)打破邊界、以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)、以應(yīng)用推進(jìn)創(chuàng)新
