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信息化建設(shè)還以系統(tǒng)角色和權(quán)限分配，明確崗位職責(zé)，固化操作規(guī)范和業(yè)務(wù)流程。這一點，三部合一的廣州卷煙廠體現(xiàn)得最為明顯。
針對工藝流程、生產(chǎn)組織方式、人員構(gòu)成
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倉庫，就會避免這種情況。二是節(jié)約了運行成本。卷煙從工業(yè)倉庫到商業(yè)倉庫，至少需要十幾人來完成操作，少一個倉庫就節(jié)約了一個環(huán)節(jié)的人力成本。三是增加了有效供應(yīng)。卷煙
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的實際工作操作中，后者常常是檢驗前者的唯一標(biāo)準(zhǔn)，然而，在這期間兩者間并不能完全體現(xiàn)效果的有效性。客戶經(jīng)理在品牌培育計劃指標(biāo)完成的情況下，就不
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：即統(tǒng)一學(xué)習(xí)時間、統(tǒng)一學(xué)習(xí)材料，從而保證學(xué)習(xí)人員、保證學(xué)習(xí)時間、保證學(xué)習(xí)內(nèi)容、保證學(xué)習(xí)效果。要創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法。通過集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、組織培訓(xùn)、案例分析、動手操作等靈活多樣的方式
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;考核標(biāo)準(zhǔn)是什么，再深化一步應(yīng)該怎么做，一環(huán)扣一環(huán)，一步接一步，讓理論上的科學(xué)管理模式變成伸手可見的實實在在的操作模式，使大家
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;另外根據(jù)煙葉倉儲管理的特點和煙葉特性，應(yīng)該根據(jù)實際情況建立科學(xué)的倉儲業(yè)務(wù)流程，制定防霉、防蟲、堆碼等操作制度，增加設(shè)備，檢測煙葉水份、濕度、倉庫
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三級分別制定了不適用煙葉處理方案，明確不適用煙葉田間消化的責(zé)任主體，處理部位、標(biāo)準(zhǔn)、操作方法、考核管理辦法及補貼辦法。目前，共制定方案108個，
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，增加勞動成本。由于目前煙葉倉儲業(yè)務(wù)基本上是靠手工操作，處理各種倉儲信息需要人工計算，倉儲業(yè)務(wù)人員辦理業(yè)務(wù)花費很大精力和時間，效率低下，成本
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空間。盡管煙草企業(yè)對此現(xiàn)象進(jìn)行了嚴(yán)密的監(jiān)管查處，但是，在實際操作中，個別卷煙零售業(yè)戶仍然會出現(xiàn)加價銷售或“惜售”等現(xiàn)象。這種情況的出現(xiàn)是值得卷煙經(jīng)營企業(yè)及營銷
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煙站綜合辦主任王楨笑著說：“他們是為‘夜間巡查’做準(zhǔn)備去了。”
??? 為避免夜間疲勞可能帶來的操作失誤，皖南煙葉公司從今年起加大服務(wù)力度，在“駐炕管理
