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;改進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管模式。按照省局要求全面推進(jìn)網(wǎng)格化管理模式，實(shí)行網(wǎng)格化、片區(qū)式管理。
（2）建立專(zhuān)職化的監(jiān)管隊(duì)伍。優(yōu)化整合專(zhuān)賣(mài)人員力量，建立相對(duì)獨(dú)立
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的成熟綠色生產(chǎn)技術(shù)。
此外，大多數(shù)煙區(qū)推廣的綠肥-烤煙種植模式也是一項(xiàng)成熟的綠色技術(shù)。通過(guò)在冬季種植綠肥作物，春季翻壓入土壤補(bǔ)充碳，提升土壤碳氮比
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;實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化育苗全覆蓋，機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)4個(gè)環(huán)節(jié)覆蓋率均達(dá)到40%以上，移栽、施肥、采收、運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)化服務(wù)逐步拓展，育苗移栽一體化、采烤分收一體化等創(chuàng)新模式
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，效果并不好，可是在創(chuàng)新思想的指導(dǎo)下，客戶(hù)經(jīng)理通過(guò)變通宣傳和推薦的模式，從而給零售戶(hù)一種新奇之感。
客戶(hù)經(jīng)理利用微信，并且適當(dāng)?shù)匕l(fā)送
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;跟隨競(jìng)爭(zhēng)者的腳步，學(xué)習(xí)別人成功的模式，這未嘗不可。這樣做可以減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，比如商品內(nèi)容、店面設(shè)計(jì)等都可以效仿同行，但是，如果只是
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不能夠自己進(jìn)行辨別與細(xì)致的選擇。而與此同時(shí)，店主的工作量也加大了。如果顧客一多，肯定就會(huì)難以應(yīng)對(duì)。所以，那種傳統(tǒng)的模式逐漸落伍啦。而這種體驗(yàn)式的購(gòu)物能夠迎合顧客
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，捉住老鼠都是好貓”如出一轍。市場(chǎng)監(jiān)管目的就是為了提高市場(chǎng)凈化率，維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益。因此，監(jiān)管沒(méi)有固定模式，也不可能千篇一律，而要
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的“看一看、聽(tīng)一聽(tīng)、議一議、辦一辦、傳一傳”的傳統(tǒng)服務(wù)模式向觀念服務(wù)、信息服務(wù)、智力服務(wù)、環(huán)境服務(wù)等創(chuàng)新服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。
（六）持續(xù)反“四風(fēng)”，樹(shù)新風(fēng)
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農(nóng)作物受損減產(chǎn)的事例數(shù)不勝數(shù)。
發(fā)生病蟲(chóng)害—使用農(nóng)藥—害蟲(chóng)抗藥性增強(qiáng)或變異—使用更大劑量和更多種類(lèi)的農(nóng)藥的模式，一方面使得農(nóng)藥用量成倍增長(zhǎng)，另一方面病蟲(chóng)害會(huì)更加頻繁
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，家家商店都賣(mài)。賣(mài)這種供貨商的商品，誰(shuí)的店也別想掙到錢(qián)。他是‘中轉(zhuǎn)站’的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，量大期貨，淡存缺出，價(jià)位比廠家還要低些
