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，街道已經(jīng)開(kāi)展了五輪的自查，建立臺(tái)賬一千余條，總整改率達(dá)到90%以上。此外，街道還充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”的作用，將復(fù)審工作納入到
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了“書記負(fù)總責(zé)、專干具體抓、人人做服務(wù)”的煙葉產(chǎn)業(yè)齊抓共管的工作局面。寫入“報(bào)告”納入“考核”機(jī)制。該鄉(xiāng)把煙葉發(fā)展作為全鄉(xiāng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，多次反復(fù)研究，并寫入鄉(xiāng)黨代會(huì)和人代會(huì)
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榜單；在供給端，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)題或科技主管部門篩選各單位、各部門存在的指標(biāo)類、重點(diǎn)工作類、條線考核類及制約企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展類等問(wèn)題。“突出需求導(dǎo)向”是三門峽煙草創(chuàng)新工作的常態(tài)。在
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道。工廠依托精準(zhǔn)能源管控系統(tǒng)和能源管理系統(tǒng)，探索建立能源網(wǎng)格589個(gè)，通過(guò)大數(shù)據(jù)建模的方式測(cè)算能源網(wǎng)格基準(zhǔn)，建立能源網(wǎng)格全覆蓋的動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，
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、工藝曲線不統(tǒng)一、監(jiān)督考核不到位歷來(lái)是制約煙葉烘烤水平提升的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，如何找到突破口，組織管理模式創(chuàng)新是關(guān)鍵?！鞍昌埖臒熑~烘烤損失之所以能夠下降，烤后質(zhì)量
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，增強(qiáng)煙農(nóng)服務(wù)的針對(duì)性和實(shí)效性，提高環(huán)節(jié)管理的精準(zhǔn)性和精細(xì)性，對(duì)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個(gè)環(huán)節(jié)精雕細(xì)琢，突出過(guò)程管控、跟進(jìn)考核評(píng)價(jià)，
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。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)?規(guī)范行政執(zhí)法行為為進(jìn)一步強(qiáng)化專賣隊(duì)伍軍事化管理，加強(qiáng)專賣隊(duì)伍執(zhí)行力和工作紀(jì)律的監(jiān)督力度，瑞昌市局嚴(yán)格考評(píng)考核機(jī)制，對(duì)照專賣隊(duì)伍思想作風(fēng)整治檢查
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，把客戶滿意作為服務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)上，堅(jiān)持過(guò)程與結(jié)果相結(jié)合，細(xì)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并納入核心、關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)，建立以客戶
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;分公司）結(jié)合現(xiàn)狀，建立“三級(jí)巡檢”機(jī)制，構(gòu)建部門自檢、管控部門巡檢、管理監(jiān)督部門抽檢的層級(jí)聯(lián)動(dòng)、互為監(jiān)督、相互促進(jìn)的督導(dǎo)考核格局。同時(shí)，每月開(kāi)展
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落實(shí)到位……”紅土站站長(zhǎng)說(shuō)?！敖衲晡覀儗⒅锌脽煾哂头稚a(chǎn)、適高打頂、上部煙帶莖采烤、不適用煙葉處理納入專項(xiàng)考核，持續(xù)強(qiáng)化煙葉生產(chǎn)全過(guò)程檢查督辦，做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早糾正、早整改
