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制定了客戶經(jīng)理項(xiàng)目責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到人，每月根據(jù)上月完成情況調(diào)整考核目標(biāo)，實(shí)行動態(tài)跟蹤考核機(jī)制，確保創(chuàng)建活動落實(shí)到位。
任何一項(xiàng)工作都不是
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的檢查和維護(hù)力度，尤其是加大對批發(fā)價格調(diào)整的主銷品牌價格執(zhí)行的市場監(jiān)控和跟蹤，確保零售價格執(zhí)行到位；二是由于零售客戶相互監(jiān)督機(jī)制的逐步形成，零售
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;執(zhí)行不到位，合作社凝聚力不夠、民主管理意識不強(qiáng)，合作社運(yùn)行不暢。
2.2.4 脫離實(shí)際，追求形式
有的合作社在條件不成熟情況下，為追求政績
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不到位的問題，提高了煙農(nóng)種煙的效益。
（4）烘烤專業(yè)戶 合作社要有烘烤專業(yè)戶一定戶數(shù)，采取半托式進(jìn)行經(jīng)營管理，煙農(nóng)以每月一定
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下班的時候都可以帶走一支雪茄，于是一個貪心的師傅就卷了三支。但其實(shí)這種工藝是非常難的，如果工藝不到位稍微彎折一下就會斷掉，能把這三支夾在一起說明我們的工藝非常到位
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，缺乏有效的、切合實(shí)際的手段和措施，使得整個指導(dǎo)活動流于表面化、形式化的境地。這種情況下，導(dǎo)致卷煙零售客戶對卷煙陳列的認(rèn)識不到位，熱情度不高。以至于個別
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用提前和超額來加以形容。一樹花開滿院春，重點(diǎn)品牌們積極向好的趨勢與狀態(tài)，客觀反映了整個行業(yè)宏觀調(diào)控的到位與執(zhí)行能力的提升——按照之前最樂觀的估計，對于目標(biāo)以“提前
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商品，做到到位不越位，也就是介紹要到位，不能為了實(shí)現(xiàn)銷售而胡夸亂侃，失去信譽(yù)；最后要做好售后服務(wù)，對于大宗商品要實(shí)行
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，要么煙葉延遲成熟或成熟期返青，要么招來病害流行。
第四，由于植煙區(qū)地域廣闊及地區(qū)的差異性，仍然存在著部分煙區(qū)基礎(chǔ)薄弱、或基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)不到位
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;但不可否認(rèn)，目前專賣隊(duì)伍建設(shè)還存在一些問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）思想觀念不到位。為提高企業(yè)核心競爭力，
