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，培育規(guī)?；N植主體，推動(dòng)適度規(guī)?；N植。合作社嚴(yán)格按照“簽訂服務(wù)協(xié)議→服務(wù)準(zhǔn)備→開展服務(wù)→服務(wù)驗(yàn)收確認(rèn)→服務(wù)結(jié)算”的統(tǒng)一流程開展專業(yè)化服務(wù)，分環(huán)節(jié)制訂專業(yè)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
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引導(dǎo)零售戶合理配置卷煙，保持適當(dāng)?shù)倪M(jìn)銷存結(jié)構(gòu)。同時(shí)抓住節(jié)日消費(fèi)高潮，對七匹狼“通”系列選點(diǎn)客戶進(jìn)行培育，教授幫助零售戶向消費(fèi)者宣傳推薦新品卷煙特色，
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了解客戶服務(wù)、專賣監(jiān)管、卷煙價(jià)格、網(wǎng)上訂貨、重點(diǎn)品牌上柜等情況。指導(dǎo)零售客戶在合法經(jīng)營和穩(wěn)定價(jià)格的前提下，積極配合工作人員做好知名品牌培育和網(wǎng)上訂貨工作，擴(kuò)大卷煙銷量。并提
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，又能保持較好的株型—筒型，就必須采取留杈接頭技術(shù)。所謂留杈接頭即打頂后選留上部第二或第三個(gè)煙芽進(jìn)行培育，待其現(xiàn)蕾后留5—6片葉再打頂。留杈接頭是煙田管理中
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加大品牌培育工作力度；著力增強(qiáng)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力；全面加強(qiáng)行業(yè)管理和監(jiān)督工作；進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
這就為煙草企業(yè)如何做好2011年各項(xiàng)工作指明了方向
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促進(jìn)企業(yè)的體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。二是把提高全體干部職工的思想道德修養(yǎng)作為紅色企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)六盤山精神的教育性。培育“紅色文化”，目的是與消極腐朽
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過，但也曾見到一些工業(yè)企業(yè)偶爾來到縣局與營銷人員開展一些品牌培育工作，建議下一步將此類活動(dòng)也列入內(nèi)部監(jiān)管的重點(diǎn)領(lǐng)域。
（2）訂單采集方面：
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的內(nèi)在動(dòng)機(jī)是什么？這些信息為正在培育品牌的營銷策略帶來哪些啟示，甚至進(jìn)行品牌置換時(shí)應(yīng)該把握哪些本質(zhì)等等，都是煙草公司能為工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)及品牌整合的指導(dǎo)建議
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要源于實(shí)際，而又略高于常態(tài)時(shí)的水平。如同摘桃子，達(dá)到“伸起手、踮起腳夠不著，跳一跳剛夠著”的程度，培育出組織內(nèi)比學(xué)趕超的工作氛圍。
三是目標(biāo)
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，對各車間采取有區(qū)別的組織方式；在加強(qiáng)熟練綜合型技能隊(duì)伍培育的基礎(chǔ)上，機(jī)臺(tái)、人員要基本實(shí)現(xiàn)無障礙切換，力促軟硬包均衡生產(chǎn)，勞動(dòng)強(qiáng)度基本平衡
