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的處置時，確保行為規(guī)范，程序合法。 同時，認(rèn)真處理社會投訴和舉報信息，強化社會監(jiān)督，確保許可證管理工作深入有效開展。深化目標(biāo)考核
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能力、防護能力。創(chuàng)建“質(zhì)量型”班組助推“質(zhì)量管控上水平”。嚴(yán)格按照工廠職能部門和質(zhì)量管理體系文件要求抓質(zhì)量意識提升、抓執(zhí)行落實到位、抓檢查考核激勵，堅持“操作工是第一工藝質(zhì)量檢驗員”的質(zhì)量管控
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基層推向深入?！鶎狱h建取得成效。實施基層黨組織建設(shè)質(zhì)量提升三年行動計劃，建立省市縣三級聯(lián)動黨建工作考核體系，通過黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，推動基層黨組織
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等技術(shù)到位率達到95%以上。抓實采烤技術(shù)入炕，推行烘烤責(zé)任包干管理考核制度，實施烘烤質(zhì)量全程責(zé)任考核，促進了烘烤工藝執(zhí)行入炕。狠抓收購管理上水平。創(chuàng)新收購組織模式
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平緩的常規(guī)增長；另一方面，品牌熱情不復(fù)之前，考核機制——顧不過來，關(guān)注不夠——事實上的淡化退出，發(fā)展低焦油卷煙從必須完成的任務(wù)變成
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違規(guī)的危害一是對流出地轄區(qū)的危害，不僅擾亂了本地市場健康的卷煙零售經(jīng)營秩序，而且虛化了本地市場對卷煙品規(guī)的真實落地需求，同時還給流出地的規(guī)范經(jīng)營考核帶來了被動
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;探索“一件事集成”。圍繞機關(guān)內(nèi)部“最多跑一次”的目標(biāo)，統(tǒng)一員工績效考核表單，著力破除條線壁壘、打通流程堵點，實現(xiàn)線上“一鍵流轉(zhuǎn)”、表單“一表通辦”、記錄
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班生產(chǎn)聯(lián)合檢查管理規(guī)定》、《卷包車間甲班質(zhì)量管理制度》等20余項制度文件，不斷完善班組考核制度、班組評分辦法、員工考評辦法等。切實細化工作任務(wù)、明確職責(zé)分工、規(guī)范員工行為，
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磷化氫熏蒸，累計節(jié)約費用二百余萬元，成為合煙踐行綠色發(fā)展理念的重要舉措。技術(shù)創(chuàng)新拉高了企業(yè)原料考核的各項指標(biāo)。2014年起，合肥卷煙廠連續(xù)七年在公司內(nèi)原料養(yǎng)護考核
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“掌上辦”的升級跨越。此外，為更好激發(fā)專賣隊伍數(shù)字化轉(zhuǎn)型新活力，湖南省局近年來先后出臺夯實專賣基層基礎(chǔ)行動方案等系列文件，完善考核方案，鼓勵基層創(chuàng)新
