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體、不到位。那么必然會(huì)使得卷煙品牌培育存在著一定的缺陷和不足，會(huì)對(duì)整個(gè)卷煙品牌培育產(chǎn)生不利影響，甚至?xí)璧K到卷煙品牌的發(fā)展與壯大。這就要求卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于卷煙品牌成長(zhǎng)與發(fā)展
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。利于他們直接面對(duì)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，來(lái)做市場(chǎng)、搞客戶關(guān)系管理?；鶎右痪€的營(yíng)銷人員如果工作不到位，就會(huì)造成零售客戶在卷煙訂貨時(shí)，心里沒(méi)數(shù)，不是‘漲庫(kù)’就是
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可能使該項(xiàng)工作難到位，難見(jiàn)成效。
要發(fā)揮好客戶經(jīng)理面對(duì)一線市場(chǎng)的功能，廣泛開展品牌培育勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵活動(dòng)，打造學(xué)習(xí)型、專業(yè)型、實(shí)戰(zhàn)型、功能型的營(yíng)銷隊(duì)伍
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，正好碰上一位邊遠(yuǎn)山區(qū)的危重病人，在楊秀凱的幫助下及時(shí)送到醫(yī)院，得以挽救了病人的生命。也正是因?yàn)榉?wù)工作到位的感化，楊秀凱所在的縣份卷煙零售客戶不
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新煙農(nóng)能種煙、會(huì)種煙、種好煙；切實(shí)做到煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，認(rèn)真抓好壯苗培育、井窖式移栽、雙行凹?jí)鸥材ぴ耘嗟仁笾魍萍夹g(shù)落實(shí)，提高技術(shù)到位率，在新煙區(qū)全部
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監(jiān)管人員執(zhí)法不到位，讓違規(guī)經(jīng)營(yíng)者有空可鉆。
這種現(xiàn)象普遍存在，既不利于工作效率有效提高，也對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管工作產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。個(gè)別監(jiān)管人員片面的認(rèn)為
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對(duì)標(biāo)工作才剛剛開始，內(nèi)部績(jī)效管理機(jī)制不夠健全，督察考評(píng)工作還不是很到位，部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，規(guī)范意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)不夠，影響
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煙公司卷煙產(chǎn)品為主。
老板夫婦倆經(jīng)營(yíng)該店多年，熟悉周邊銷售環(huán)境，對(duì)一年之中重要銷售時(shí)間點(diǎn)的把握也較為到位，由于多年零售經(jīng)驗(yàn)的積累，唐老板對(duì)
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不到位，合作社凝聚力不夠、民主管理意識(shí)不強(qiáng)，合作社運(yùn)行不暢。
2.2.4 脫離實(shí)際，追求形式
有的合作社在條件不成熟情況下，為追求政績(jī)
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。只有這樣，才能能夠真正將煙草專賣法律法規(guī)落實(shí)到位，真正體現(xiàn)法律法規(guī)的內(nèi)含與宗旨。
4、妥善處理無(wú)證經(jīng)營(yíng)業(yè)戶，能夠進(jìn)一步提升業(yè)戶的守法意識(shí)。
從事卷煙
