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向行業(yè)商業(yè)企業(yè)的“調(diào)換煙業(yè)務(wù)流程”，積極推動卷煙物流運(yùn)作方式和操作流程創(chuàng)新。2019年起，唐穎帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)投入多項(xiàng)技改項(xiàng)目中，從多個(gè)維度提升了卷煙工業(yè)物流的整體
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;發(fā)現(xiàn)在電子煙監(jiān)管當(dāng)中還是存在一些問題，隨著新修訂的《未成年人保護(hù)法》以及煙草專賣法實(shí)施條例出臺，有了全國性的監(jiān)管依據(jù)，但是依然缺少一定的操作細(xì)則，
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，惡意投訴常表現(xiàn)為偽造工作人員態(tài)度惡劣、存在違規(guī)操作等情況。比如，投訴人編造與煙草商業(yè)企業(yè)工作人員發(fā)生沖突的情節(jié)，指責(zé)工作人員服務(wù)態(tài)度差、存在違規(guī)銷售行為
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的落實(shí)。4.4? 提升內(nèi)管人員的大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析研判能力。4.4.1 提高內(nèi)管人員系統(tǒng)應(yīng)用操作能力。為提高內(nèi)管人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和監(jiān)督能力，針對性開展內(nèi)管監(jiān)督人員對專賣監(jiān)管平臺系統(tǒng)、營銷
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過程中，未能充分挖掘客戶需求，提供的經(jīng)營建議缺乏實(shí)用性和可操作性，難以滿足客戶個(gè)性化的經(jīng)營需求。同時(shí)，對于零售客戶的“開口營銷”培訓(xùn)不夠系統(tǒng)深入
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合力。二、當(dāng)前煙草打假打私中存在的問題（一）協(xié)作機(jī)制不完善?，F(xiàn)有的跨部門、跨區(qū)域協(xié)作機(jī)制大多停留在框架層面，缺乏具體的操作細(xì)則和有效的監(jiān)督考核機(jī)制。在實(shí)際工作
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措施不力。煙草政務(wù)管理智能化建設(shè)需要完善的制度保障和政策支持。但目前，相關(guān)的制度規(guī)范還不夠健全，缺乏明確的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和操作流程。同時(shí)，在資金投入、數(shù)據(jù)安全、隱私
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之間的數(shù)據(jù)交互需要經(jīng)過公共網(wǎng)絡(luò)，數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩悦媾R挑戰(zhàn)，如數(shù)據(jù)可能被監(jiān)聽、劫持或篡改。建立健全的安全管理體系是保障數(shù)據(jù)安全的關(guān)鍵，但在實(shí)際操作中存在諸多
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，這些能力將成為未來應(yīng)對任何風(fēng)險(xiǎn)（如疫情、通脹）的“底層操作系統(tǒng)”。商業(yè)的本質(zhì)就是在不確定性中持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，而你有能力將門店在這場戰(zhàn)斗中應(yīng)對自如
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;河南中煙借助創(chuàng)新工作室聯(lián)盟平臺，讓一批像王磊一樣的青年員工，完成了從普通操作工到技術(shù)員，再到行業(yè)技術(shù)能手的蛻變?！拔覀円援a(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革為契機(jī)
