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新員工培訓教程，從資料整理到內(nèi)容編寫再到核驗校對，他總是親力親為，連章節(jié)順序都要反復推敲。有人建議簡化流程，他搖頭說：“當年老
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；優(yōu)化12313煙草市場監(jiān)管服務熱線服務，完善協(xié)同貫通處置機制，釋放話務信息資源價值。強化對卷煙生產(chǎn)流程的常態(tài)化監(jiān)管，嚴格廢棄煙草專賣品處置全過程監(jiān)管。激發(fā)
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;阜陽卷煙廠生產(chǎn)部門不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，使卷接包中支設備單機產(chǎn)能提升42.85%；技術(shù)部門開展技術(shù)交流，共同攻克了關(guān)鍵工序除塵負壓穩(wěn)定性管控等多個技術(shù)難題
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等業(yè)務流程，實現(xiàn)煙箱回收數(shù)量、質(zhì)量全面提升。提升服務黏性，送貨線路“能優(yōu)盡優(yōu)”。聚焦解決送貨線路不合理導致的配送資源浪費問題，進一步開展線路優(yōu)化，
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。山東中煙首席技師、青島卷煙廠卷包車間高級技師何鵬程主動領(lǐng)題，帶領(lǐng)團隊開始攻關(guān)。他們以問題為導向，深入研究卷接機組工作原理，系統(tǒng)梳理卷煙紙穿繞全流程
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，仍需深化信息共享與標準化辦案流程。（二）對策建議。針對五一期間卷煙市場流動性高、涉煙違法行為易發(fā)等特點，建議市場監(jiān)管可圍繞以下三方面強化治理
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大市場”“全省統(tǒng)一大市場對卷煙品牌大矩陣”的市場競爭格局，加快統(tǒng)一“兩煙”管理的基本制度、規(guī)則、流程、標準，努力實現(xiàn)資源最優(yōu)化組合、最有效配置。貴陽市煙草專賣局（
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體系評審、流程優(yōu)化等工作，強化對標管理，充分發(fā)揮審計“經(jīng)濟衛(wèi)士”作用。樹牢“大成本”觀，堅持源頭管控與過程控制兩手抓，扭住成本費用全鏈條
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工作能力、業(yè)績表現(xiàn)等多維度考量，及時更新人才信息，確保人才儲備的質(zhì)量。優(yōu)化選拔流程。制定和完善《青年后備人才選拔方案》，構(gòu)建“三維一體”量化評價體系，
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折扣；三是零障礙售后，將退換貨流程壓縮至7分鐘內(nèi)完成。這些舉措看似增加了運營成本，實則通過降低消費者決策成本獲得溢價空間——其生鮮損耗率控制在1.8%以內(nèi)
