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的企業(yè)春蕾電子廠當(dāng)然也沒(méi)例外。幾天前，他們就來(lái)鎮(zhèn)著采購(gòu)聯(lián)誼會(huì)所需的用品，由于我這兒是唯一代理一款名牌瓜子的代理商，他們到我的店里購(gòu)買(mǎi)了兩百多塊錢(qián)的瓜子
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業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作措施和方法不到位、營(yíng)銷(xiāo)人員參與意識(shí)與學(xué)習(xí)興趣不強(qiáng)等問(wèn)題。實(shí)施“痕跡化”管理對(duì)于推進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作有百利而無(wú)一害，是卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)著力規(guī)范和進(jìn)一步探索的重要管理模式
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公司的零售指導(dǎo)價(jià)格進(jìn)行銷(xiāo)售。
卷煙降價(jià)銷(xiāo)售，是件有百害而無(wú)一益的事情。首先是我們零售客戶(hù)自己的合法利益得不到有效的保障；其次是給煙草公司的市場(chǎng)管理帶來(lái)難度，
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、全力以赴抓好煙葉生產(chǎn)
1.千方百計(jì)穩(wěn)定種植規(guī)模。針對(duì)烤煙種植對(duì)比效益下降，煙農(nóng)部分轉(zhuǎn)產(chǎn)或外出務(wù)工，煙葉面積落實(shí)等困難，該煙站不等不靠不畏懼，走
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，印刻了太多歷史的厚重，太多文化的深邃，就此也成為了中華文人心中的一塊寶地，這也是黃鶴樓歷經(jīng)數(shù)百載，雖毀復(fù)建的根本原因
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，能夠廣泛動(dòng)員社會(huì)資源，有效地彌補(bǔ)政府服務(wù)和市場(chǎng)服務(wù)的不足，為政府分憂、為百姓解難，有利于全社會(huì)形成團(tuán)結(jié)互助、平等友愛(ài)、共同前進(jìn)的社會(huì)氛圍和人際關(guān)系
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。處在行業(yè)變革中的煙草流通企業(yè)，即將面對(duì)的是有著幾十年、上百年先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)理念和完善服務(wù)體系的國(guó)外煙草巨頭，已經(jīng)面對(duì)的是不斷奮發(fā)向上的國(guó)內(nèi)同行。作為整個(gè)卷煙商品供應(yīng)鏈中的一個(gè)
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百花爭(zhēng)艷，誰(shuí)能給全球消費(fèi)者早日帶來(lái)一種物超所值精品香煙，誰(shuí)就能讓消費(fèi)者信服，這就要求龍煙從中國(guó)馳名商標(biāo)向國(guó)際馳名商標(biāo)奮進(jìn)的原因。
二、為什么如今發(fā)展這么好
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;37.3分是對(duì)我們過(guò)去5年的控?zé)煷虻姆?#xff0c;這個(gè)分實(shí)際上可以這么說(shuō)，百分制(得)37.3分，當(dāng)然預(yù)示(意味)著不及格。
楊主任介紹說(shuō)，37.3
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，莫如樹(shù)谷， 十年之計(jì)，莫如樹(shù)木， 百年之計(jì)，莫如樹(shù)人，任何事業(yè)都是以人為基礎(chǔ)的事業(yè)，人員隊(duì)伍上水
