為您找到相關(guān)結(jié)果 46025 篇
-
使用效益，拓展了資金渠道。靈寶市政府把電能烤房建設(shè)作為年度考核評價的指標(biāo)之一，用考核“指揮棒”倒逼加壓、激發(fā)動力。“三個聚焦”保質(zhì)量靈寶市分公司認(rèn)真落實電能烤房“1+
-
卷煙市場狀態(tài)和客戶滿意度提升，制定一系列網(wǎng)建工作實施方案，完善客戶服務(wù)規(guī)范，嚴(yán)格工作考核，嚴(yán)樹求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以市場為辦公室
-
，調(diào)整和細化崗位分類，完善績效考核體系，規(guī)范工資發(fā)放體系，抓好高技術(shù)人才隊伍建設(shè)和班組建設(shè)，有效提升人力資源管理水平，促進
-
管理細則》等規(guī)章制度，保障了工作室有序、規(guī)范運行。建立完善的工作室成員選拔制度，實行勞模動態(tài)考核機制,把車間思想品德好、職工評價高、生產(chǎn)業(yè)績好的骨干成員吸收到勞模工作室中
-
、橫向監(jiān)督以及評價考核，使得所有黨建工作考核都能夠在公開透明、公平公正的情況下運轉(zhuǎn)。這樣，支部書記可以及時掌握黨員的活動數(shù)據(jù)。黨員之間也可以通過黨員評價模塊互相了解各自
-
、預(yù)算編制注重短期指標(biāo)、預(yù)算編制與執(zhí)行不協(xié)調(diào)、預(yù)算考核力度不夠、缺乏激勵機制等。如何確保全面預(yù)算管理的有效實施和管理作用的充分發(fā)揮，本文從三個方面進行淺析。設(shè)置完善的全面預(yù)算管理機構(gòu)全面
-
發(fā)揮卷煙營銷的牽引力。卷煙營銷工作，要從營銷基礎(chǔ)、品牌培育、終端建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營四個方面，深入推進市場化取向改革。強化營銷基礎(chǔ)。堅持月度營銷考核為引領(lǐng)，月度市場
-
;因此業(yè)績管理方面與營銷中心雙向溝通能力較差，基本上都是被動的接受和考核，出現(xiàn)問題往往不能及時得到解決。
（二）營銷人員隊伍問題
在
-
不能做，共同改善煙草專賣執(zhí)法環(huán)境；在市場監(jiān)管員日常市場訪查過程中，將法律法規(guī)宣傳作為一項必選動作，并嚴(yán)格納入月度考核，用剛性的制度提升普法水平
-
的關(guān)系，制定工廠《精益行為規(guī)范手冊》，不斷提升職工素養(yǎng)。
同時，昆明卷煙廠還制定了以目標(biāo)管理、問題管理、項目管理、知識管理四項考核為內(nèi)容的績效考核
