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改進(jìn)工作作風(fēng)、體現(xiàn)提高工作效率、體現(xiàn)工作規(guī)律的要求，建立健全立得住、行得通的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、考核、督促制度體系，把堅(jiān)持批評(píng)和自我批評(píng)、堅(jiān)持敞開(kāi)大門(mén)搞活動(dòng)、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向等好
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措施，組織擬定了《生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控重點(diǎn)及方法》，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間員工進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)、考核，提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立“質(zhì)量在我手中”的堅(jiān)定信念。使
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能力。
4、加強(qiáng)考核，確?；顒?dòng)落實(shí)到位。將駐店?duì)I銷(xiāo)活動(dòng)作為客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作中的重中之重工作，納入客戶(hù)經(jīng)理考核，調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的駐店?duì)I銷(xiāo)工作的積極性
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足、見(jiàn)筋骨，相互“開(kāi)炮”毫不客氣。批評(píng)個(gè)別成員工作不實(shí)、馬馬虎虎，只重結(jié)果重考核，不管過(guò)程和員工困難；批評(píng)官氣足，當(dāng)甩手掌柜
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在管理上，除將群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)納入工廠年度方針目標(biāo)、工會(huì)辦公室以及相關(guān)部門(mén)的工作目標(biāo)外，還將活動(dòng)納入黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)季度考核。黨員參與的情況作為評(píng)選先進(jìn)基層黨支部
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制度的完善作為構(gòu)建服務(wù)型內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)來(lái)抓，在已有的制度基礎(chǔ)上，于2014年年初制訂了《玉溪卷煙廠審計(jì)中介機(jī)構(gòu)管理考核辦法》，規(guī)范了對(duì)審計(jì)中介機(jī)構(gòu)的管理和考核
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職責(zé)，完善執(zhí)法人員考核機(jī)制，使考核機(jī)制與制度管理有機(jī)結(jié)合，調(diào)動(dòng)專(zhuān)賣(mài)人員積極性，強(qiáng)化依法行政，文明執(zhí)法，將制度具體到
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；低焦雖然也有增長(zhǎng)，但8毫克和6毫克二項(xiàng)指標(biāo)在全市都是墊底，考核得分與先進(jìn)單位（永豐縣）相差5.31分，嚴(yán)重影響
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。納雍縣局黨組領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親抓親管并將此項(xiàng)工作切實(shí)納入月終、年終考核內(nèi)容。教育實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展工作由縣局主要領(lǐng)導(dǎo)研究再研究、部署再部署。同時(shí)，積極尋求督導(dǎo)組的指導(dǎo)與支持
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加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為重點(diǎn)常抓不懈，完善干部綜合考核辦法，公開(kāi)選拔任用處級(jí)干部和工作人員，領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力不斷提高，員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷增強(qiáng)。組建公司
