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量眾多的消費者培育下，中國煙草最終完成了徹底的本土化。
新中國的數(shù)任領(lǐng)導(dǎo)者，都是香煙的嗜好者，尤其是毛澤東，幾乎煙不離手。記者曾經(jīng)拍到無數(shù)他手中
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，葉片結(jié)構(gòu)好，柔軟且富有彈性。烘烤出來的煙葉顏色呈現(xiàn)優(yōu)質(zhì)煙葉的桔黃色，非常完美，超乎想象，似乎這個品種就是為了這里培育的，
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C2C成網(wǎng)購主流是行業(yè)發(fā)展必然趨勢。C2C對國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)購物市場的培育貢獻巨大；但隨著網(wǎng)購市場的逐步完善，B2C在商品質(zhì)量、服務(wù)保障方面的優(yōu)勢愈加凸顯，網(wǎng)民對
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，而女性則不到4%，這個數(shù)字一直保持相對穩(wěn)定甚至略有所下降。
舶來品的本土化
1949年后，外國煙長期遠離了中國。在封閉的環(huán)境和數(shù)量眾多的消費者培育下
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中心、為客戶創(chuàng)造價值的現(xiàn)代營銷理念進一步樹立。協(xié)同中，工商雙方加強了信任，商業(yè)企業(yè)培育品牌的積極性得以提高，工商營銷資源配置效率明顯上升。
以紅塔集團與
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、基礎(chǔ)管理等五個方面的任務(wù)勾勒和目標(biāo)規(guī)劃。所有的目標(biāo)集中表述為532、461——中國煙草以全行業(yè)之力，爭取用五年或更長一段時間，著力培育2個年產(chǎn)量在500萬箱、3個300萬箱
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;資源得不到優(yōu)化；第三是不尊重工業(yè)企業(yè)的勞動成果，損害了品牌，給品牌培育帶來了一定的難度。其實，降價銷售的誘因無非只有一個，就是
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共培育新品牌24個，目前成長良好。
危機四：卷煙市場監(jiān)管導(dǎo)致客戶出現(xiàn)逆反心理
市場監(jiān)管是專賣法賦予煙草專賣行政機關(guān)的基本職責(zé)。在日常工作中，到零售戶店
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過煙草、番茄等茄科及十字花科作物的地方為育苗場所。
2、育苗棚建造：根據(jù)近幾年生產(chǎn)實際，要求全部使用大棚育苗，每個大棚可培育50左右畝煙苗，
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湖南煙草人順勢而動，擎起標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)大旗，將烤煙生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的有力支撐，作為“科技興煙”的重要基石，作為在煙草行業(yè)培育大企業(yè)
