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的督導(dǎo)考核組也會(huì)對(duì)“約定”的送貨時(shí)間進(jìn)行考核。
“準(zhǔn)時(shí)制配送服務(wù)不僅提升了客戶滿意度，還促進(jìn)了我們中轉(zhuǎn)站工作效率的提升，雖然我們的零售戶不斷增加，卷煙銷量
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，對(duì)內(nèi)部考核無(wú)所謂，存在不履職行為；二是普通員工思想模糊，認(rèn)為是走過(guò)場(chǎng)重形式，不愿反映、不敢反映。
（三）
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，使獎(jiǎng)勵(lì)制度起不到應(yīng)有的作用。激勵(lì)制度與分配制度、考核制度有直接的聯(lián)系，若沒有合理的分配制度和考核制度，就不可能有合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
（三）
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;完善了考核評(píng)價(jià)體系，解決了員工“干多干少一個(gè)樣、干好干壞差不多”的問(wèn)題，調(diào)整了全體員工工作狀態(tài)，激發(fā)了隊(duì)伍活力。
“完善的考核機(jī)制、嚴(yán)格的結(jié)果運(yùn)用
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，是基層單位集中反映的問(wèn)題之一。市煙草專賣局（公司）立行立改，制定完善《關(guān)于整合優(yōu)化對(duì)基層單位檢查考核事項(xiàng)的通知》，加強(qiáng)綜合檢查和專項(xiàng)
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通道。因此，需要給技術(shù)技能人才更好的待遇和發(fā)展空間，待遇方面應(yīng)該向技術(shù)人才傾斜。建立和完善高技能人才考核評(píng)價(jià)體系，建立以職業(yè)能力為導(dǎo)向，以工作
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客戶的銷售積極性。同時(shí)，要對(duì)銷售目標(biāo)、要求、責(zé)任進(jìn)行科學(xué)分解，嚴(yán)格制定銷售工作考核細(xì)則，以充分發(fā)揮客戶經(jīng)理指導(dǎo)客戶經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)化客戶服務(wù)的工作積極性，
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。一是堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”。把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤考核，逐級(jí)量化考核率達(dá)100%，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)。二是領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員主動(dòng)接受監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為進(jìn)一步
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的市場(chǎng)狀態(tài)。年終將至，全年的工作也接近尾聲，營(yíng)銷中心要結(jié)合工作業(yè)績(jī)考核的要求，做好卷煙調(diào)撥、投放的調(diào)控，各分公司要維護(hù)好轄區(qū)市場(chǎng)狀態(tài)，
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;更多地關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、百姓故事以及基層建設(shè)的閃光點(diǎn)，更加貼近群眾、貼近一線了。在對(duì)基層考核方面，立足于減輕基層負(fù)擔(dān)，突出服務(wù)指導(dǎo)，許多條線都作
