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陷入困境。因此，客戶經(jīng)理要根據(jù)不同零售客戶的特點(diǎn)，采取有針對性的服務(wù)措施，為不同需求的客戶實(shí)行分類服務(wù)幫扶，最大限度地為零售客戶解決卷煙經(jīng)營和日常
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的指導(dǎo)下，要求站在客戶的角度去創(chuàng)造價值面對物流每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出不同的增值環(huán)節(jié)；根據(jù)不間斷、不與會、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創(chuàng)造價值流的行動方案
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考核，根據(jù)不同車型、使用性質(zhì)、使用頻率、行駛路況等因素，設(shè)定百公里油耗標(biāo)準(zhǔn)?？h局（營銷部）在每季度最后一個月，核算本季度駕駛員百公里
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、20元區(qū)、高價位區(qū)等，便于顧客根據(jù)自己的抽煙檔次選購；有的推崇牌號陳列法，將同一牌號不同規(guī)格的卷煙放在一起，比如中華系列、芙蓉王系列、黃鶴樓
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，著力實(shí)現(xiàn)資源共享和高效對接，探索了同城同庫、同城異庫、不同城不同庫三種形式下物流一體化的實(shí)現(xiàn)路徑，一體化有了新進(jìn)展。同址同庫、共建共管，依托“實(shí)物
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不同品種的卷煙選擇定量訂貨或者定期訂貨方式，有效控制庫存總量。探索準(zhǔn)時生產(chǎn)制庫存控制方式，在需要的時候按照需要的量配送需要的產(chǎn)品給下一道環(huán)節(jié)，努力追求零庫存
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之后，還應(yīng)該想零售戶所想，零售戶都希望得到了一些小禮品，因?yàn)橐粋€小禮品可以改變自己的心情，雖然誰都不差那幾個錢，然而意義和效果卻不同
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。這就要求客戶經(jīng)理在開展?fàn)I銷服務(wù)時，必須統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，有針對性地對情況不同的業(yè)戶制定更為合理的營銷服務(wù)措施或者方案。將轄區(qū)業(yè)戶進(jìn)行合理分類，
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，因?yàn)楸舜松獠粫嗷ジ蓴_，可以放心大膽地交流學(xué)習(xí)。零售戶要學(xué)習(xí)他人之長，補(bǔ)己之短。通過QQ、微信朋友圈、電話等不同形式交流，相互取經(jīng)，
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;裝進(jìn)烤房的鮮煙葉素質(zhì)都較好，但每次烤完后，底臺煙葉葉尖都有不同程度的發(fā)褐、變枯現(xiàn)象，這是為什么，該如何處理？”
烘烤師彭再欣
