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，以充分調(diào)動職工積極性、主動性、創(chuàng)造性為出發(fā)點(diǎn)，著力推進(jìn)管理創(chuàng)新。在內(nèi)部監(jiān)管方面，要不斷增強(qiáng)嚴(yán)格規(guī)范是保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展生命線的意識，進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)管
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翻船。因此，愈是個人成長、進(jìn)步順利的時候，愈是要保持清醒的頭腦，不能見喜忘憂，自松其綁，而只能履平防險、淺水防深；六
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保持清醒，正視不足，努力改進(jìn)，不斷提高，加快推進(jìn)新聞宣傳工作向更高水平邁進(jìn)。
之一：把握重點(diǎn)，唱響主旋律
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，“云煙”品牌效益明顯優(yōu)于“紅塔山”，在“紅塔山”品牌規(guī)模到達(dá)一定高位的基礎(chǔ)上正在面臨著日益加大的增長壓力時，“云煙”卻仍然在品牌規(guī)模到達(dá)一定高位的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持著較快
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，勝任力自然難以保持。日本、德國等許多成功企業(yè)表明：升華工作動機(jī)是提高勝任力的途徑。
二是煙草企業(yè)要基于勝任力視角進(jìn)行和優(yōu)化人崗動態(tài)匹配的流程。主要是要依據(jù)煙草企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和人崗
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萬箱，增長了14.93%，一類煙市場運(yùn)行仍然保持良好發(fā)展態(tài)勢，62.56萬箱的增量規(guī)模和14.93%的增長幅度雙雙讓一類煙價類在五個價類中位列最高。在全國一類煙
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/條；在完成品牌整合置換之后，“泰山（白將軍）”零售價仍然保持在70元/條，所占位的價類為三類煙價類。紅白“將軍”是“泰山”百元以下
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;真正使得企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展更加市場化與規(guī)范化，保持旺盛的活力和生命力。
——企業(yè)實(shí)施同工同酬應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的幾個原則
首先，堅(jiān)持效能與績效為標(biāo)準(zhǔn)的原則，嚴(yán)格
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，煙草企業(yè)就不可能保持強(qiáng)勁的競爭力。另一方面，煙草企業(yè)能耗的高低直接影響煙草企業(yè)運(yùn)作成本高低，決定了煙草企業(yè)市場應(yīng)變能力及核心競爭力的強(qiáng)弱。煙草企業(yè)只有不斷
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。20歲到25歲之間為一個階段。這一部分青年職工占據(jù)了39%?；咎幵诼殬I(yè)初期，對煙草行業(yè)保持著入業(yè)的新鮮感和進(jìn)取心，對煙草企業(yè)運(yùn)行規(guī)律、管理特征等了解不夠深入全面
