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煙草集團(tuán)）大多只有一至兩個(gè)主導(dǎo)品牌，品牌數(shù)量越來越少，企業(yè)對(duì)品牌培育只能集中于那僅有的一至兩個(gè)主導(dǎo)品牌身上，但消費(fèi)者的需求卻是多元化的、個(gè)性化
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秀），拿出一盒遞給他：“這是咱們滄州煙草2014年重點(diǎn)培育的品牌煙——泰山（青秀），送給你一盒抽抽，
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;二是指導(dǎo)零售戶抓住市場(chǎng)需求變化契機(jī)，做好品牌培育，提高卷煙銷售結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定零售價(jià)格，增加利潤(rùn)空間；三是引導(dǎo)客戶進(jìn)行規(guī)范、合理、公平
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管理者進(jìn)行的品牌資產(chǎn)培育，包括戰(zhàn)略決策和策略執(zhí)行。②站在品牌管理的高度，無論是對(duì)服務(wù)
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強(qiáng)廉潔自律檢查，促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部保持良好的工作作風(fēng)；
第三，班子成員培育和諧文化，關(guān)心員工冷暖，帶出一支同心同德的員工隊(duì)伍
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，以“統(tǒng)一、順暢、高效”為目標(biāo)，培育以流程為導(dǎo)向的管理行為和組織行為，構(gòu)建公司“精益流程體系”。以“融合精益流程”為依托，構(gòu)建“精益制度體系”。制度
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重要的大眾消費(fèi)主流價(jià)位段之一?；诰頍熛M(fèi)的同步升級(jí)，“紅塔山”在底部位置的發(fā)展重心正在去零售價(jià)7元/包價(jià)位段中主導(dǎo)規(guī)格的支撐地位，轉(zhuǎn)而重點(diǎn)培育零售價(jià)10元/包價(jià)位段中主導(dǎo)規(guī)格
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執(zhí)法檢查等等。同時(shí)，要積極配合客戶經(jīng)理和送貨員工作，做好卷煙陳列和明碼標(biāo)價(jià)工作，注重新品培育，按時(shí)打款接貨，不斷提升終端建設(shè)水平
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日正式全面投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了年銷售收入1.2億元、稅收400萬元，同時(shí)，創(chuàng)新方式，拓寬渠道，努力培育以卡特襪業(yè)為龍頭的浙江針織產(chǎn)業(yè)落戶
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會(huì)堆積如山，市場(chǎng)難以做大不說，還積壓了大量的資金?？蛻艚?jīng)理如果能夠手把手地指導(dǎo)、幫助，不僅能夠使品牌培育工作落實(shí)的很具體，而且能夠使新入網(wǎng)客戶
