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;開(kāi)展站點(diǎn)促銷活動(dòng)，在廣度和深度上提升終端服務(wù)水平。四是進(jìn)一步加大考核力度。進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，加大營(yíng)銷工作的考核力度，提升內(nèi)部管理和專業(yè)化水平。使?fàn)I銷人員收入
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和消費(fèi)者的現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)并將駐店助銷活動(dòng)納入在月度績(jī)效考核中進(jìn)行考核。
六是總結(jié)活動(dòng)，及時(shí)反饋。在駐店助銷活動(dòng)中客戶經(jīng)理通過(guò)增強(qiáng)自身服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量、傳授零售客戶銷售技巧、提升零售客戶
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從2009年開(kāi)始試運(yùn)行績(jī)效管理。多年來(lái)，各管理單項(xiàng)的考核實(shí)施細(xì)則、車間、班級(jí)和個(gè)人的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)在不斷的完善和調(diào)整，但牢固樹(shù)立以“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上
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國(guó)家局《內(nèi)管規(guī)范》和省局《規(guī)范實(shí)施細(xì)則》，嚴(yán)格按照文件要求開(kāi)展內(nèi)管工作。要制定措施，加強(qiáng)內(nèi)管人員工作業(yè)績(jī)考核，及時(shí)解決內(nèi)管工作中存在的“不愿管、不會(huì)管、不敢
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;積極推進(jìn)卷煙示范街和示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化督查考核，確保示范引領(lǐng)作用發(fā)揮；緊抓內(nèi)部監(jiān)管工作，落實(shí)“1234”內(nèi)管體系，細(xì)化監(jiān)管
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”的績(jī)效考核，注重?cái)?shù)據(jù)和事實(shí)，形成結(jié)構(gòu)化的管理體系策劃，推進(jìn)計(jì)劃的形成，推行計(jì)劃的執(zhí)行，推行計(jì)劃的檢查，做好對(duì)執(zhí)行結(jié)果
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堅(jiān)持與考核獎(jiǎng)懲相結(jié)合。通過(guò)成立創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)指導(dǎo)、督查、考核，明確獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，確保如期實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)任務(wù)，使創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)更具
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;嚴(yán)防煙用原輔材料流入制假窩點(diǎn)。進(jìn)一步完善市場(chǎng)監(jiān)管考核模式，實(shí)行“兩員”捆綁考核，把專賣稽查員和客戶經(jīng)理打造成信息采集、法規(guī)宣傳、市場(chǎng)評(píng)估、客戶監(jiān)控的集合體。進(jìn)一步強(qiáng)化專賣內(nèi)管
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商業(yè)系統(tǒng)率先實(shí)行了以人事用工分配制度改革為主要內(nèi)容的職工動(dòng)態(tài)管理制度和績(jī)效考核體系，并使之成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，在專賣、營(yíng)銷、配送等一線崗位組織開(kāi)展職業(yè)技能競(jìng)賽
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內(nèi)部績(jī)效考核管理辦法》、《裝卸搬運(yùn)考核管理辦法》等一系列規(guī)章制度；深入開(kāi)展《精益六西格瑪管理在卷煙物流的應(yīng)用研究》等科研課題，建立服務(wù)、效率、安全、成本等精益六西格瑪績(jī)效
