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發(fā)揮其應(yīng)有的作用。目前我國不論煙草企業(yè)，還是其他企業(yè)，都正處于改革的關(guān)鍵階段，新的體制和管理模式還未完全建立起來，體制改革、管理制度創(chuàng)新難以與
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，同時其他零售戶零購進的情況也隨辦證量越來越多，產(chǎn)生許可證辦理中的惡性循環(huán)，就算能穩(wěn)定卷煙零售戶的銷量，也達不到每年各地區(qū)提高銷售額的卷煙市場需求
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;4）特殊用煙和自營零售店方面
對于自營零售店方面，轄區(qū)還未出現(xiàn)此類型的客戶，因此不存在貨源傾斜等其他違規(guī)行為。
對于零售戶批發(fā)卷煙的行為，
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;并不是如某些零售商戶那般面對新品，總是抱著觀望的態(tài)度，等待其他商戶銷售新品，等消費者反饋好時再購進，殊不知新品的投放初期正是零售商戶搶占市場、培育
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卷煙品牌組合規(guī)劃及類別提升目標。
然而面臨著煙草公司的銷售政策壓力，商戶在改變自身經(jīng)營策略的同時，仍會通過其他渠道轉(zhuǎn)嫁壓力，延續(xù)原有的經(jīng)營習慣。煙草公司要
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的工作指導性。
五是質(zhì)量目標可以調(diào)整。若因上級重要工作安排或其他特殊原因，使事先制定的目標指標與現(xiàn)實產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象的，經(jīng)領(lǐng)導審核批準，可以適時召開目標調(diào)整
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;選取50戶，其中：城區(qū)18戶，其他營銷部各2戶，以后逐步增加投放戶?！巴ㄌ比珔^(qū)投放，要求各單位選取同價位目標客戶進行維護
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全國重點品牌；當某品牌缺貨時主動向消費者進行其他品牌替代推薦。其效果=明碼實價工作+客戶終端維護+卷煙規(guī)范化陳列+重點品牌柜臺展示
二、提高上柜率的原則
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;持續(xù)改進，縮小與行業(yè)一流卷煙工廠的差距。在對標過程中，要以問題為線索，運用“魚骨圖、樹狀圖”等工具開展對標，對于本行業(yè)和其他行業(yè)的所見所感
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兩個月銷售。14日大清早剛開門，就有幾位顧客來打聽食鹽的事情，并且?guī)讉€人都是成箱購買，這是以前沒有的事情，食鹽這東西不像其他商品，
