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時(shí)間，這套流程他早已牢記于心。
煙農(nóng)方德才熟練掌握施肥流程，正是昭通市局（公司）推行的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式的一個(gè)縮影。
為什么要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化
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逐村逐寨、挨家挨戶(hù)地走訪群眾，幾口人？幾畝地？幾頭牲畜？幾間房？多少收入……等等，這些是落實(shí)“一戶(hù)一策”所必須掌握
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培訓(xùn)做起，在進(jìn)一步拓展從業(yè)人員格局與站位的同時(shí)，通過(guò)實(shí)施更加接地氣的教育培訓(xùn)活動(dòng)，使其掌握更多的、符合實(shí)際需要的新型營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)理念、服務(wù)技能，
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;我還從細(xì)節(jié)服務(wù)和超值服務(wù)上下工夫。
在細(xì)節(jié)服務(wù)上，我善于察言觀色，從語(yǔ)言上聽(tīng)懂顧客的弦外之音，從神態(tài)上掌握顧客的消費(fèi)心理。一天傍晚，一位
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產(chǎn)后，駐外營(yíng)銷(xiāo)人員全部暫時(shí)居家辦公，虞華東每天通過(guò)電話、微信、郵件等與商業(yè)企業(yè)密切溝通，隨時(shí)掌握最新動(dòng)態(tài)信息，針對(duì)性制定工作開(kāi)展方案
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，通過(guò)進(jìn)一步深化行業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)資源管理及應(yīng)用，將數(shù)據(jù)資產(chǎn)牢牢掌握在自己手中，實(shí)現(xiàn)以卷煙品類(lèi)為主、包括關(guān)聯(lián)品類(lèi)在內(nèi)的線上線下全渠道數(shù)據(jù)融合，形成服務(wù)于流通
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;高平臺(tái)上的結(jié)構(gòu)把控是對(duì)長(zhǎng)三角市場(chǎng)的一個(gè)考驗(yàn)。拿捏好梯度合理上移的分寸感，掌握好新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的主動(dòng)權(quán)，長(zhǎng)三角煙草商業(yè)企業(yè)未雨綢繆，“呵護(hù)”與“激活”并舉
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掌握了大量的貨源，對(duì)卷煙市場(chǎng)價(jià)格具有強(qiáng)烈的話語(yǔ)權(quán)，隨著貨源投放規(guī)則的細(xì)化，以及對(duì)卷煙大戶(hù)的打擊控制，一些優(yōu)勢(shì)貨源逐步分散開(kāi)來(lái)，中小
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;黨組成員做好表率，帶頭堅(jiān)守崗位、慰問(wèn)一線人員、掌握“實(shí)時(shí)戰(zhàn)況”、解決實(shí)際困難，充分發(fā)揮好“主心骨”作用，激發(fā)和帶動(dòng)全省商業(yè)干部職工同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱
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，對(duì)土地進(jìn)行“增”與“減”的改善。一方面，他們通過(guò)養(yǎng)分檢測(cè)掌握煙區(qū)土壤情況，增施有機(jī)肥和農(nóng)家肥改善土壤物理性狀；另一方面，他們開(kāi)展農(nóng)藥
