為您找到相關(guān)結(jié)果 41475 篇
-
找到了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
怎么干？皖南煙葉公司指導(dǎo)合作社建立了規(guī)范有效的生產(chǎn)服務(wù)模式，使煙葉生產(chǎn)過程有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核。
皖南煙葉公司指導(dǎo)合作社建立了“按需組隊(duì)
-
放在心上，維護(hù)零售戶利益，進(jìn)一步促進(jìn)市場監(jiān)管與客戶服務(wù)相結(jié)合，繼而打造以零售客戶為本的市場監(jiān)管模式，從而提高對市場的監(jiān)管水平，進(jìn)而
-
的卷煙的銷售具有高度的計(jì)劃性，難以反映消費(fèi)者對品牌的實(shí)際需求。我國煙草行業(yè)最為突出的表現(xiàn)為“產(chǎn)量”和“價(jià)格”的雙重控制。這種模式必然導(dǎo)致卷煙品牌的需求量不能得到真實(shí)的反映，
-
”模式，即有兩名客戶經(jīng)理，兩名客戶組成。各區(qū)域客服部依據(jù)自身優(yōu)勢選擇參賽選手，積極組織學(xué)習(xí)，增強(qiáng)參賽人員對理論與實(shí)操內(nèi)容的掌握，明確
-
”的“貼牌式”品牌整合置換模式，即在品牌整合置換過程中，除了產(chǎn)品名稱發(fā)生變化以外，其他主要方面如產(chǎn)品口味、包裝風(fēng)格、零售價(jià)格等都保持著不變。這種“一個(gè)改變
-
咱們經(jīng)營商學(xué)習(xí)和效仿的，因?yàn)樗驯蛔C實(shí)為成功有效可復(fù)制的盈利模式。
田秧紅：每年的全國糖酒會(huì)，我基本都是一次不拉地參加。參加糖酒會(huì)我總結(jié)有如
-
運(yùn)轉(zhuǎn)模式，關(guān)系到峽江煙葉的穩(wěn)定與發(fā)展。
峽江縣目前注冊的煙葉合作社共有七個(gè)，但多數(shù)是只進(jìn)行了注冊沒有實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)的。2013年省市局下發(fā)煙葉合作社建設(shè)的指導(dǎo)意見，
-
的團(tuán)隊(duì)、堅(jiān)定的信念、認(rèn)真的態(tài)度，甚至良好的企業(yè)文化也在體現(xiàn)著有效的支撐。他們貼合煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求，創(chuàng)新“精益貝殼管理模式”并實(shí)踐于物流管理，在持續(xù)探索與
-
;宋若仁很快就掌握了一些零售的基本知識(shí)與技巧。不過他沒有簡單沿襲父親的經(jīng)營模式，沒有停步不前，而是逐步優(yōu)化父親的經(jīng)驗(yàn)思路，并進(jìn)行了大刀闊斧的經(jīng)營改革。
首先
-
成本的同時(shí)，要積極探索新型送貨模式，提高物流運(yùn)行效率；著力挖掘和應(yīng)用精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)由主要依靠物質(zhì)要素投入的外延式增長向依靠質(zhì)量提高、價(jià)值提升、技術(shù)進(jìn)步
