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了專題民主生活會(huì)準(zhǔn)備情況，隨后代表市局（公司）黨組做了對(duì)照檢查，擺查出調(diào)查研究不細(xì)不深、聯(lián)系群眾不夠密切、擔(dān)當(dāng)意識(shí)不夠、艱苦奮斗意識(shí)不足、開(kāi)拓創(chuàng)新
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，實(shí)行專案專破。
在領(lǐng)導(dǎo)小組的精心研究和具體指導(dǎo)下，專案組按照“端窩點(diǎn)、打源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”的煙草專賣打假工作思路，經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的跟蹤調(diào)查，
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和應(yīng)用取得新進(jìn)展，各有關(guān)省份加大了煙草農(nóng)用機(jī)械的購(gòu)置和推廣力度，通過(guò)與第三方企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)合作，促進(jìn)了新型煙用機(jī)械的研發(fā)、測(cè)試和推廣工作；土地整理
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執(zhí)法檢查要嚴(yán)格按《專賣法》和《專賣條例》進(jìn)行，充分研究新情況、新問(wèn)題，采取新的執(zhí)法方法，對(duì)癥下藥，因案施法，做到辦一個(gè)案威懾一批
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認(rèn)為，要想做好區(qū)域性特色品牌，必須懂區(qū)域的特色入手，認(rèn)真研究區(qū)域的風(fēng)土人情，投好于區(qū)域消費(fèi)者的偏向嗜好。
一是要從區(qū)域的傳統(tǒng)文化
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設(shè)備運(yùn)行績(jī)效指標(biāo)。加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理，繼續(xù)深化TnPM設(shè)備管理理念，深入研究設(shè)備管理精益化內(nèi)涵，創(chuàng)新設(shè)備管理方式，完善設(shè)備管理體系。不斷強(qiáng)化
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重點(diǎn)工作的意見(jiàn)》，研究部署深圳煙草下半年有關(guān)工作。
會(huì)議指出，上半年，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境，國(guó)家局黨組審時(shí)度勢(shì)、未雨綢繆，始終
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數(shù)字化管理水平。加強(qiáng)對(duì)專賣管理人員系統(tǒng)使用和數(shù)據(jù)分析能力的培訓(xùn)和考核，以適應(yīng)新時(shí)期專賣管理任務(wù)的需要。開(kāi)展零售戶分類評(píng)價(jià)體系創(chuàng)新課題研究，應(yīng)用數(shù)據(jù)分析，真實(shí)
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優(yōu)化，是卷煙營(yíng)銷長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的著力點(diǎn)和增長(zhǎng)點(diǎn)，是行業(yè)提質(zhì)增效的關(guān)鍵措施。要進(jìn)一步提高品牌培育水平，注重品類布局的梯次性，深入研究區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)
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袁隆平每支煙吸的口數(shù)也減少了，“他自己曾研究過(guò)，一支煙吸完要14口，之后他就每支煙吸四五口，剩一大截就扔了”。
袁隆平戒煙并非一帆風(fēng)順
