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的行為中?！颁N售預(yù)算準(zhǔn)確率”和“月度銷售均衡性”這兩個指標(biāo)，還并沒有完全落實(shí)到位，銷售預(yù)算準(zhǔn)確率體現(xiàn)的是對每個月銷售的預(yù)見性和把握力，而月度銷售均衡性考量對全年
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已到了，而是因?yàn)槲覀兎?wù)不到位影響客戶經(jīng)營，客戶對煙草公司的印象將大打折扣，我們的“服務(wù)”品牌亦得不到充分展示。想到這些，他抱著愧疚的心情來到
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投放政策宣傳不到位。個別客戶經(jīng)理既不重視卷煙貨源供應(yīng)方面的信息搜集與整理，也不深入研究煙草企業(yè)貨源供應(yīng)和投放政策。導(dǎo)致其不能很好地向廣大卷煙零售業(yè)戶宣傳解釋企業(yè)在貨源引進(jìn)和供應(yīng)方
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的學(xué)習(xí)，使他們的思想落實(shí)到煙葉生產(chǎn)就會實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”，煙葉的質(zhì)量安全關(guān)系到品牌的生存與發(fā)展。只要思想認(rèn)識到位，就能自覺把煙葉生產(chǎn)放到重要位置來抓
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方面生產(chǎn)技術(shù)到位？在什么時間使所在地?zé)熑~的品種特色和質(zhì)量有什么突破？卷煙客戶經(jīng)理應(yīng)思考如何做好卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)？如何抓住了卷煙零售市場的控制力？在加強(qiáng)
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、取得實(shí)效，他們對各個環(huán)節(jié)實(shí)施有效控制，確保流程管理到位。一是突出抓細(xì)抓實(shí)基礎(chǔ)性工作。煙葉分級質(zhì)量是做好散葉收購工作的基礎(chǔ)，流程控制是提高散葉收購質(zhì)量的根本。在
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入戶預(yù)檢，加大責(zé)任考核力度，提高預(yù)檢到位率，提高分級純度；嚴(yán)格按照合同簽訂等級和數(shù)量組織收購，杜絕超合同收購；嚴(yán)格專賣
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）在次進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。針對石泉縣局一年多來緊緊圍繞縣級優(yōu)秀分公司創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，對復(fù)驗(yàn)指出的不足和問題，措施到位，成效顯著，給予了肯定
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不到位，沒有很好的與顧客互動，沒有為顧客提供好的服務(wù)，其他員工再怎么努力也無法彌補(bǔ)，因?yàn)轭櫩筒粫J(rèn)為這是個別員工的問題，而會認(rèn)為這是你
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;確保資金監(jiān)管到位、運(yùn)行安全。在項(xiàng)目管理上，要落實(shí)工程建設(shè)的各項(xiàng)制度，按照水利基本建設(shè)程序進(jìn)行實(shí)施，強(qiáng)化監(jiān)督管理，努力為國家煙草專賣局實(shí)施大型
