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失誤或者不當(dāng)操作，可能導(dǎo)致涉法糾紛或者被舉報(bào)查處，由此帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)對(duì)專(zhuān)賣(mài)人員和社會(huì)造成較大影響。例如，實(shí)際工作中，客戶(hù)對(duì)許可證辦理就給予高度
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同比下降16.9%。卷接包車(chē)間操作工查看機(jī)臺(tái)指標(biāo)看板（吳龍 攝）為深化綠色發(fā)展理念，處理好成本與效益之間的關(guān)系，該廠提出了“精準(zhǔn)控制、精細(xì)管
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。通過(guò)三星級(jí)綠色建筑標(biāo)識(shí)項(xiàng)目審查的阜陽(yáng)卷煙廠聯(lián)合工房。劉宇攝阜陽(yáng)卷煙廠綠色發(fā)展文創(chuàng)比賽活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。劉夢(mèng)婷攝動(dòng)力車(chē)間工作人員在查看能源管理系統(tǒng)。劉夢(mèng)婷攝卷接包車(chē)間操作工查看機(jī)臺(tái)能耗指標(biāo)看板。吳龍攝工作人員
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“1+N”聯(lián)合監(jiān)督、“123”外部監(jiān)督體系，形成可操作性的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)防治課題成果，真正打造廉潔高效的管理模式。五是以更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)。始終堅(jiān)守黨
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和時(shí)間進(jìn)度表，進(jìn)一步細(xì)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，把技術(shù)語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為煙農(nóng)聽(tīng)得懂、可操作的具體要求，并以“集中培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)示范+扶持配套”的形式，讓
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，破解“無(wú)機(jī)可用”難題，持續(xù)提高煙用農(nóng)機(jī)裝備的農(nóng)藝適配性、作業(yè)廣適性和操作輕簡(jiǎn)性。引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化農(nóng)服，整合利用社會(huì)農(nóng)機(jī)資源和服務(wù)人員，為煙農(nóng)提供
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;提高煙農(nóng)綠色種植意識(shí)，督促煙農(nóng)自覺(jué)做好地膜回收工作，規(guī)范農(nóng)事操作。在此基礎(chǔ)上，持續(xù)開(kāi)展技術(shù)研究，拿好技術(shù)破題的“金鑰匙”，以
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;確?？己嘶顒?dòng)有據(jù)可依、具體操作有章可循。一年來(lái)，考核委員會(huì)各成員單位精誠(chéng)協(xié)作、各司其職，共同推動(dòng)考核工作穩(wěn)步開(kāi)展。“煙葉質(zhì)量是云南煙草高質(zhì)量發(fā)展由規(guī)模效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變
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班組安全管理工作的主角”，這是寶雞卷煙廠卷包車(chē)間干部職工的共識(shí)。他們認(rèn)真查設(shè)備安全隱患、查違規(guī)操作習(xí)慣、查管理措施落實(shí)情況，營(yíng)造“人人想安全、人人管安全”的良好氛圍
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（點(diǎn)）進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分級(jí)、交售。實(shí)際操作過(guò)程中，專(zhuān)分散收組織管理不夠完善，主要表現(xiàn)在：（1）目標(biāo)任務(wù)不明確
