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產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期滿負(fù)荷運(yùn)行，精心操作維護(hù)，堅(jiān)守崗位職責(zé)，為超額完成營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)首季生產(chǎn)銷(xiāo)售工作開(kāi)門(mén)紅。要通過(guò)大討論，進(jìn)一步提
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，開(kāi)展流動(dòng)紅旗的評(píng)比活動(dòng)。為了增加評(píng)比活動(dòng)的可比性及可操作性，局（營(yíng)銷(xiāo)部）按照工作性質(zhì)的不同把人員分成客戶經(jīng)理組、專賣(mài)員組、卷煙配送組、機(jī)關(guān)后勤組四組
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;實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。在市場(chǎng)預(yù)測(cè)、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)方面，嚴(yán)格按照《“快樂(lè)”服務(wù)品牌手冊(cè)》中的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，完善操作流程，做精做細(xì)現(xiàn)有市場(chǎng)，做到精準(zhǔn)預(yù)測(cè)市場(chǎng)和精準(zhǔn)
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建設(shè)。
此外，為進(jìn)一步規(guī)范煙草行業(yè)辦事公開(kāi)民主管理工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開(kāi)透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽(yáng)光煙草的目標(biāo)，近日，
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得如何操作定貨；四是客戶資金問(wèn)題，主要是農(nóng)村客戶，無(wú)法承擔(dān)購(gòu)置電腦和拉寬帶的費(fèi)用。
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;“一村一案”，強(qiáng)化技術(shù)推廣落實(shí)，明確田間消化不適用頂葉的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量，制定處置的辦法及具體操作措施。加強(qiáng)考核保障，加強(qiáng)對(duì)田間消化頂葉的檢查和驗(yàn)收
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煙草執(zhí)法人員如是說(shuō)。
“發(fā)跡史”大同小異
林先生（化名）是南寧市煙草專賣(mài)局執(zhí)法人員，從事這一行已有十幾年。對(duì)于這些“名煙名酒”店的操作手法，他
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、客戶均衡、品牌均衡”，確保零售客戶擁有較高的貨源滿足率。
區(qū)分不同價(jià)位段，實(shí)現(xiàn)卷煙結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化。以“業(yè)態(tài)全覆蓋、商圈抓特點(diǎn)、城網(wǎng)有傾斜、價(jià)值可衡量、操作分規(guī)格、量
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可操作的工作流程→確保后續(xù)的改進(jìn)的流程，大力營(yíng)造全員創(chuàng)新的氛圍，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新不分大小，對(duì)獲得了成績(jī)的員工進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，使員工通過(guò)實(shí)效創(chuàng)新提高了
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;且“以地市級(jí)市場(chǎng)的商業(yè)存銷(xiāo)比為依據(jù)分析市場(chǎng)和調(diào)控貨源投放”的情況下，由于缺少支撐“稍緊平衡”“總量控制”的精確數(shù)據(jù)，營(yíng)銷(xiāo)管理者就只能憑借感覺(jué)、經(jīng)驗(yàn)、興趣和好惡去操作
