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，不斷突出其可操作性和實用性，通過示范觀摩的辦法，規(guī)定會議室、辦公室各種警示語設(shè)置位置，各種文件柜、檔案柜存放的種類、存放位置等，確保為促進
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，而不是簡單地把煙賣給零售戶，才是更長遠的出路。和過去相比，今天的稍緊平衡需要更高的技術(shù)含量，更精細的實際操作，更有效的市場治理
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服務(wù)商和售后商的定位上，導(dǎo)致實際操作中，優(yōu)秀的資源不能集中到優(yōu)秀的零售商身上，營銷政策的決定權(quán)被上收，客戶經(jīng)理的實際作用被倒置。再加上因為普遍存在
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責任落實。按照“一環(huán)節(jié)、一部署、一考核、一通報、一獎懲”的流程，逐環(huán)節(jié)制定技術(shù)操作規(guī)程，明確工作要求，狠抓過程管理，確保各項技術(shù)標準和管理要求
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;強化責任落實。按照“一環(huán)節(jié)、一部署、一考核、一通報、一獎懲”的流程，逐環(huán)節(jié)制定技術(shù)操作規(guī)程，明確工作要求，狠抓過程管理，確保各項技術(shù)標準和管理要求
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;管理與打擊并重，在各自領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)操作專業(yè)化。
成效：更專業(yè)、更高效、更協(xié)同
在陳智看來“135”模式運行一年效果還是挺明顯的：內(nèi)外勤分離后
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;以實現(xiàn)資源的最佳優(yōu)化配置為目標，查找生產(chǎn)管理過程中的問題和短板，建立和完善覆蓋決策層、執(zhí)行層、操作層三個層面的問題發(fā)現(xiàn)機制。工廠首先強化廠領(lǐng)導(dǎo)班子辦公例會制度建設(shè)。實行每
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淘汰自己，要有責任意識，不顧小圈子利益。
1.提高規(guī)范意識，正確對待捆綁搭配銷售、有獎銷售、違反營銷人員操作規(guī)范等不規(guī)范經(jīng)營行為，作為內(nèi)管人
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;公司）副經(jīng)理余偉表示：“制度的搭建使宣傳工作更具標準化和操作性，確保宣傳工作不走過場，不流于形式，而是應(yīng)該把宣傳細化、量化
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確定每畝使用要達到1000公斤，氮含量不能過高，要經(jīng)過堆捂發(fā)酵50天以上等技術(shù)要求，都比我們之前確定的標準更合理。嚴格按省局要求進行操作，每畝
