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方面，調(diào)整我們的考核機(jī)制，加大考核力度，讓不安全行為、習(xí)慣性違章不得有抬頭和“翻身”的余地。
“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作不是一朝一夕的事，必須常抓不懈
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煙草在線專稿 引：煙草專賣管理工作的好壞與成敗有很多衡量標(biāo)準(zhǔn)，有些地方喜歡用打假破網(wǎng)工作中的網(wǎng)絡(luò)案件數(shù)量、追刑人數(shù)等考核專賣管理工作成績(jī)；有些地方則
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經(jīng)營(yíng)的良好格局。在今年四季度的績(jī)效考核中，要加大對(duì)非法流通問題的考核力度，不僅要與經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行掛鉤，更要將其作為干部使用和管理的重要依據(jù)。要嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)。內(nèi)管
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的崗位，才能充分發(fā)揮其潛能。
搭建思想政治工作平臺(tái)。企業(yè)為了完成生產(chǎn)任務(wù)和工作目標(biāo)，很多時(shí)候，都是采取績(jī)效考核和崗位考評(píng)等多種手段，加強(qiáng)
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管理，做好收購(gòu)數(shù)據(jù)核對(duì)和站點(diǎn)收購(gòu)考核工作，合理安排站點(diǎn)人員輪休，保證今年煙葉生產(chǎn)工作圓滿收官。同時(shí)按今年生產(chǎn)任務(wù)量預(yù)安排明年煙葉生產(chǎn)計(jì)劃，把工作重點(diǎn)放在
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管人員直接歸屬上級(jí)內(nèi)管部門的領(lǐng)導(dǎo)，由上級(jí)機(jī)構(gòu)根據(jù)內(nèi)管員的工作表現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)的考核和使用，從而讓內(nèi)管員放下包袱，有底氣開展工作，增強(qiáng)內(nèi)管部門的獨(dú)立性
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、業(yè)務(wù)流程制度、績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度。會(huì)議服務(wù)、資料、后勤保障、安全維穩(wěn)等工作組都制定了工作方案，明確了工作目標(biāo)，實(shí)行定職、定人、定時(shí)、定責(zé)管理。凡是參與會(huì)議管理、服務(wù)的人
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的寶煙內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量主體責(zé)任和質(zhì)量考核。第二是要更加重視勞動(dòng)定額管理工作。要通過與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)，勇于嘗試，進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)人員編制
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;黃鶴樓（硬雅香）主要是以考核銷售量為主，其他兩個(gè)品牌則是以考核上柜率為主，黃鶴樓（硬雅香）銷售量完成14.74件
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辦法，從知識(shí)輸入和輸出驗(yàn)證兩方面入手狠抓隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)檢驗(yàn)員開展業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)多方面的全新考核和激勵(lì)。一石激起千層浪！面對(duì)改革，員工
