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，在于對工作的態(tài)度，與其被動的工作，不如主動地去拼上一搏，帶著理想；帶著激情，立足崗位，把自己的工作做好
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大，與其跟顧客交涉還不如用心做好其它顧客的零售，因小失大劃不來?！? 零售戶劉翠花：“仔細看了這個案例，我作為一個零售戶開始也是接受不了這個
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法規(guī)隊伍存在的問題和不足
領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。法規(guī)工作雖然涉及企業(yè)日常管理工作的方方面面，但由于其工作成效的顯現(xiàn)遠不如專賣管理和卷煙營銷，致使基層領(lǐng)導(dǎo)對法規(guī)工作很少關(guān)注。通常
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，對于內(nèi)部的事情要有壯士斷腕的勇氣和信心。內(nèi)部熔斷有時甚至是痛苦的，但這種痛苦就是“長痛不如短痛”之痛了。煙草必須先從自身抓起，不搞變通，堅決熔斷好
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，上柜、庫存情況均不如人意。
二是有效貨源資源利用不到位。貨源策略雖然不斷在調(diào)整，但是好鋼沒有用在刀刃上，資源配置效果沒有達到最大化。表現(xiàn)在一方面調(diào)控思路不清晰、預(yù)測
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綜合使用批評教育、提醒談話和組織處理、紀律處分等多種手段。
鐵腕執(zhí)紀嚴問責。紀律的生命力在于執(zhí)行，“動員千遍，不如問責一次”，紀檢部門深化“三轉(zhuǎn)”的目標
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，精神獎勵。針對終端經(jīng)營者的精神激勵可以采取的措施是：
1、培訓(xùn)。培訓(xùn)是經(jīng)銷商最好的精神激勵方式?！笆谥贼~不如授之以漁”，傳授經(jīng)銷商及其人員掙錢的經(jīng)營
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尋甸區(qū)域有1700余戶卷煙零售客戶，農(nóng)村市場占了60%以上份額，零售戶分散，消費水平低但品牌忠誠度較高等特點，開展營銷活動的效果遠不如城區(qū)
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，布魯克林只占西班牙市場的2%，而且不在其它地方銷售。
“當?shù)鼐頍熎放埔呀?jīng)不如20年前那樣吸引消費者了。我認為這與品牌形象有關(guān)，”Corijn先生說。
在
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;無數(shù)次在想家的時候熬過多少個無眠夜，書信回家也只能報喜不報憂，述說著生活中幻想著的美滿。成長路上總會有很多的不如意，我沒有能送我最親近的外婆最后一程
