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改革的辦法應(yīng)變局、育新機(jī)、開(kāi)新局。全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)要在堅(jiān)持煙草專賣治理體系不動(dòng)搖的基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革、“2+5+N”干部人事制度改革、制度“廢改立并
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的感人事跡被重點(diǎn)挖掘，并在行業(yè)主流媒體廣泛宣傳，弘揚(yáng)了正能量，激發(fā)了廣大在職員工和離退休老同志的自豪感與榮譽(yù)感。用心服務(wù)，情暖桑榆。福建省
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“冬日暖陽(yáng)”志愿服務(wù)隊(duì)，依托社區(qū)服務(wù)中心、退役軍人事務(wù)局等平臺(tái)，把政策法規(guī)送到社區(qū)、零售店鋪及居民家中。線上陣地同樣熱鬧。打開(kāi)“東方煙草報(bào)”抖音號(hào)，天河區(qū)煙草專賣
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;公司）持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)代化建設(shè)人才支撐?！焙鲜【?#xff08;公司）人事處主要負(fù)責(zé)人說(shuō)。價(jià)值創(chuàng)造的“引擎”9月18日，湖南省長(zhǎng)株潭煙草物流有限責(zé)任公司在長(zhǎng)沙市
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;離不開(kāi)紀(jì)律約束與文化浸潤(rùn)。重點(diǎn)抓好以下環(huán)節(jié)：1. 緊盯關(guān)鍵崗位紀(jì)律監(jiān)督聚焦煙草行業(yè)“組織人事權(quán)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)”等關(guān)鍵權(quán)力，健全內(nèi)控機(jī)制——以國(guó)家煙草專賣局原副局長(zhǎng)張?zhí)旆鍑?yán)重
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深入到車間管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)信息管理、銷售管理、人事勞資管理、煙葉管理、備品備件管理等方面，基本實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)管理的目標(biāo)。1992年，煙廠投資建起微機(jī)數(shù)據(jù)
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驚人事實(shí)：消費(fèi)者會(huì)為虛幻的情感聯(lián)結(jié)付出荒誕的代價(jià)。煙草巨頭們雇傭弗洛伊德的侄子愛(ài)德華·伯尼斯擔(dān)任公關(guān)顧問(wèn)，這位“公共關(guān)系之父”將群體心理學(xué)原理運(yùn)用到極致。1955年
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的第一課，就是接受企業(yè)文化與職業(yè)道德教育?！拔覀兪钦l(shuí)”“我們?yōu)檎l(shuí)工作”“我們?yōu)槭裁匆v規(guī)矩”……這些樸素卻直抵人心的追問(wèn)，成為引導(dǎo)職工扣好“第一?？圩印钡钠瘘c(diǎn)。在一次由人事
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，去年以來(lái)，專賣、人事、財(cái)務(wù)、辦公室等業(yè)務(wù)部門員工依托低代碼、RPA等工具平臺(tái)自主研發(fā)13個(gè)功能應(yīng)用，覆蓋車牌登記申請(qǐng)、小零散修繕項(xiàng)目申請(qǐng)單、央媒宣傳、采購(gòu)
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，智慧的火花更是悄然迸發(fā)。作為全省煙草商業(yè)系統(tǒng)兼職培訓(xùn)師，姜姝相繼開(kāi)發(fā)的《人才盤點(diǎn)》《人事政策解讀》等多門課程廣受員工好評(píng)。2024年新員工培訓(xùn)中，她的《你好
