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區(qū)域特征及客戶分布特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，依托智能送貨系統(tǒng)，合理規(guī)劃送貨路徑、科學(xué)確定送貨順序，實(shí)現(xiàn)線路整合優(yōu)化、送貨里程縮短、運(yùn)行成本降低和送貨效率提升。
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互動(dòng)區(qū)，定期開展細(xì)支煙煙友俱樂部活動(dòng)、VIP沙龍活動(dòng)和細(xì)支卷煙點(diǎn)評(píng)會(huì)等?！熬€上”依托微信、微博、QQ等軟件平臺(tái)，提升細(xì)支煙培育營(yíng)銷互動(dòng)水平，把細(xì)支卷煙品牌文化
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品牌更響亮。設(shè)置加盟終端專職客戶經(jīng)理，依托宣講、培訓(xùn)等措施，進(jìn)一步明確合作雙方權(quán)利義務(wù)及形象建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，組織開展加盟終端專題培訓(xùn)，提供一對(duì)一貼心
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學(xué)習(xí)，提高職工操作水平及責(zé)任心，營(yíng)造重視節(jié)約的良好氛圍。
開展對(duì)標(biāo)管理，強(qiáng)化指標(biāo)導(dǎo)向。依托績(jī)效管理，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范考核流程，
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整治清查、政績(jī)觀教育工作；二是強(qiáng)力推進(jìn)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保全年目標(biāo)全面完成。做到工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)前置化體現(xiàn)特色、依托STP項(xiàng)目深化綠色防控和安全性防護(hù)，做好十四五6
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，依托當(dāng)?shù)攸h委政府積極推進(jìn)“三變”改革，加快完善土地長(zhǎng)期穩(wěn)定流轉(zhuǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，發(fā)展多種形式適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，因地制宜推進(jìn)集中連片種植，提高煙葉
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;二是合作社與科研單位合作，開展農(nóng)家肥積造技術(shù)研究，綜合利用秸稈、糞便等自有資源進(jìn)行堆捂發(fā)放；三是依托合作社比對(duì)篩選出質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低、庫(kù)存足、手續(xù)齊的經(jīng)銷商
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售假、非法運(yùn)輸、無(wú)證經(jīng)營(yíng)及遏制非法渠道卷煙流入為重點(diǎn)，依托各方力量堵源截流。
四是點(diǎn)面結(jié)合，重拳出擊。變換策略，改變以往“大面積撒網(wǎng)”的檢查模式
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。加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以扎實(shí)開展“六個(gè)一”學(xué)習(xí)活動(dòng)為依托，強(qiáng)化基礎(chǔ)，補(bǔ)齊短板，著力提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。
三是聚焦基層黨小組
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合作社為依托、以網(wǎng)格技術(shù)員為主體的共享用工模式，推進(jìn)烤煙種植走向“產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)化”道路，解決農(nóng)村“空心化”問題下，聘工難、用工貴的問題。
三是聚焦“怎樣種好
