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、內(nèi)管、督查、物流部門相關(guān)同志，深入市場調(diào)研，征集一線員工、卷煙零售戶和消費者意見和建議24條。通過集思廣益、歸納梳理、反復(fù)論證、上會研究，最終確立“五線聯(lián)動
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過后，會有大量的“回流煙”流入市場，有些零售客戶經(jīng)不住利益的誘惑或者是人情面子卻不過，現(xiàn)出“回流煙”再上柜的現(xiàn)象，這樣，不僅會正常
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;這不僅需要觀念頭上的變化，而且，還要做好市場的轉(zhuǎn)換工作，需要時間和精力，才能水到渠成。特別是在重點品牌剛引入市場時，我們要做好前期
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控?zé)熃?jīng)費全額納入市、區(qū)財政預(yù)算
對于控?zé)熃?jīng)費不足的問題，謝曉丹指出，要加強對控?zé)煿ぷ鞯闹笇?dǎo)和保障，確保工作人員、工作時間、工作設(shè)施和工作經(jīng)費等方面
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投入方面卻是明顯不如市本級。市城管委有關(guān)負(fù)責(zé)人就指出，目前區(qū)縣的經(jīng)費保障不足，還存在區(qū)財政控?zé)熃?jīng)費“空白”的現(xiàn)象。
對策
控?zé)熃?jīng)費全額納入市、區(qū)財政預(yù)算
對于控
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;”要擠入市場，困難可想而。2007年10月上柜后，客戶經(jīng)理異口同聲地給“七匹狼（豪情）”下了此種定義：不可能在高安有銷售市場
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的2000個，降至2004年的423個，中國煙草引入市場競爭的體制改革邁出了堅實的第一步。以工商分開為突破口，地區(qū)封鎖的“堅冰”漸被打破、日益消融，
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一種具有象征性意義的戰(zhàn)略趨勢，在中國卷煙市場上逐漸顯露出來。
??工商“兩手抓”
??2011年，越來越多的低焦高檔卷煙產(chǎn)品入市，雖有降焦改造和新品亮相等不同
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，也要僻免這類卷煙流入市場，流上有些“聰明”零售客戶的柜面，既要使非正常用煙既能達到滿足特殊需求，又要防止了“擦邊球”現(xiàn)象的發(fā)生。
二是投放貨源
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;解決特殊用煙監(jiān)管難的問題。為了能夠使非正常用煙既能達到滿足特殊需求，又能夠避免這類卷煙流入市場，要從手續(xù)上進行完備，防止了“擦邊球”現(xiàn)象的發(fā)生。
二是
