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中進(jìn)行自我保護(hù)。
一是根據(jù)區(qū)域設(shè)立應(yīng)急小組，對(duì)人員職責(zé)進(jìn)行分配。雅安漢源縣局（分公司）結(jié)合職工居住地的分布情況，設(shè)立了三個(gè)應(yīng)急小組
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推進(jìn)收購(gòu)站點(diǎn)維修工作，合理預(yù)算、規(guī)范程序、把握進(jìn)度、不誤收購(gòu)。
四是卷煙經(jīng)營(yíng)工作。深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，突出需求預(yù)測(cè)、公開(kāi)貨源分配工作重點(diǎn)，突出提升客戶(hù)
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，進(jìn)一步提高員工績(jī)效指標(biāo)的可衡量度、降低員工固化績(jī)效比例。二是不允許通過(guò)“以豐補(bǔ)欠”調(diào)劑部門(mén)月度績(jī)效分配，當(dāng)月績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)直觀反映員工工作業(yè)績(jī)，提高分配的導(dǎo)向
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/包、1000元/條銷(xiāo)售的規(guī)定，明確貨源投放原則，規(guī)范貨源分配流程，公開(kāi)貨源分配結(jié)果，全面簽訂銷(xiāo)售協(xié)議，印制粘帖警示標(biāo)識(shí)
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;妥善解決招聘大學(xué)生、協(xié)議用工等外聘用工的勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題，確保企業(yè)穩(wěn)定。
思路之五：理順企業(yè)內(nèi)部分配制度。自2010年用工分配制度改革工作實(shí)施以來(lái)，新崗位工資
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，切實(shí)增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)人員信息技術(shù)運(yùn)用能力；五是強(qiáng)化措施，全面提升客戶(hù)服務(wù)水平；六是創(chuàng)新貨源分配模式，利用軟件優(yōu)化，積極探索零售
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深化用工分配制度改革，進(jìn)一步理順用工、福利、薪酬分配體制，加大干部選拔培養(yǎng)力度，加大干部輪崗、交流力度，注重從一線選拔干部，不斷優(yōu)化
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）“2.18”會(huì)議精神，市場(chǎng)經(jīng)理對(duì)1-2月銷(xiāo)售指標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報(bào)，分析了當(dāng)前銷(xiāo)售工作存在的問(wèn)題，對(duì)新貨源分配辦法進(jìn)行了再次解讀，重新
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，為貨源分配精準(zhǔn)奠定基礎(chǔ)。二要通過(guò)走訪，做好客戶(hù)類(lèi)別、貨源供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、訂貨日的告知，確保客戶(hù)明白訂貨、按時(shí)訂貨。三要通過(guò)定期走訪，及時(shí)采集緊俏及順?shù)N品牌
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二是大力開(kāi)展公平型市場(chǎng)服務(wù)。圍繞零售客戶(hù)外部市場(chǎng)環(huán)境和自身經(jīng)營(yíng)行為，將服務(wù)重點(diǎn)真正轉(zhuǎn)移到保障貨源分配公正公平、凈化市場(chǎng)、維護(hù)市場(chǎng)良好秩序上來(lái)，采取“科學(xué)投放、信息公開(kāi)
