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，對下屬8個縣區(qū)局和配送中心進(jìn)行全面檢查，并將檢查情況向市局黨組匯報。專題部署。市局召開黨組會、行政辦公會專題傳達(dá)《通報》情況，積極部署整改工作。制定整改措施。將
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煙草在線據(jù)禹州市煙草專賣局報道 為進(jìn)一步降低煙農(nóng)種煙成本，提高煙葉商品質(zhì)量，河南省禹州市分公司多措并舉，大力推廣烤煙雙線編煙技術(shù)。
一是制定
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法律法規(guī)知識，提高專賣隊伍整體素質(zhì)，力爭在競賽中取得優(yōu)異成績。
一是制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案。每周組織全體專賣人員集中學(xué)習(xí)，采取自學(xué)與互學(xué)相結(jié)合的方式
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“金圣”升級版宣講會、上戶走訪等形式，擴(kuò)大對“金圣”品牌的影響力。針對重點客戶、潛力客戶、常規(guī)客戶，制定不同的宣傳策略，進(jìn)一步強(qiáng)化零售客戶對“金圣”系列卷煙
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;進(jìn)一步加強(qiáng)煙草專賣隊伍建設(shè)。
一是制定了深入練兵、強(qiáng)化體能活動的實施方案，有計劃、有步驟地組織實施練兵活動。每周五開展體能訓(xùn)練，通過開展健步走、跑步等訓(xùn)練，
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的批零價格目錄表發(fā)放給客戶，避免客戶因不知道調(diào)整后的價格而造成損失，同時幫助客戶做好新舊卷煙價格更換，該工作要求專賣一線人員共同參與。
三是制定嚴(yán)格
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重客戶卷煙市場動態(tài)，了解客戶的真實需求。通過實地走訪了解客戶卷煙庫存情況，為做好指導(dǎo)客戶銷售工作奠定基礎(chǔ)。使零售戶真正地了解自己的經(jīng)營情況，幫助客戶制定個性化
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，督查組認(rèn)為，湖口縣局領(lǐng)導(dǎo)重視，行動迅速，結(jié)合實際制定了《實施方案》和《整改方案》，將社會評價工作任務(wù)層層分解，落實到具體
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實際銷售動態(tài)，為銷售計劃的制定提供合理依據(jù)。二是每周與客戶協(xié)商商量制定省產(chǎn)四、五類卷煙的合理訂貨計劃。要求客戶經(jīng)理聯(lián)系客戶實際銷售能力和省產(chǎn)四、五類卷煙庫存情況給與客戶針對性指導(dǎo)并充分尊重
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，把雙崗值班作為綜治安全工作的一項重要內(nèi)容常抓不懈。
每月定期發(fā)布值班表。制定每月雙崗值班表，并通過綜合事務(wù)管理平臺及時下發(fā)至各科室，同時各網(wǎng)點負(fù)責(zé)人也按時
