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辛苦，常有人說：“文字不值錢”。但孫建十年如一日埋頭筆耕，不計名利，不講報酬，勤勤懇懇，始終保持著飽滿的工作熱情和高昂
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差一些，幸好我一個人守店成本比較低，還能撐下去?！蓖跸几嬖V筆者。雖然不少同行紛紛轉(zhuǎn)行，但我仍選擇繼續(xù)堅守。她說，畢竟這家店已開了十年
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類。
（二）履行WHO《煙草控制框架公約》的要求：
市政府2009年制定了《健康北京人—全民健康促進十年行動規(guī)劃》，2011年頒布
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十年，電子煙消費量將超過傳統(tǒng)卷煙。面對在創(chuàng)新方面有著巨大潛力的電子煙，或許這個時間會更短。
但在中國，這個市場似乎走了樣。
國內(nèi)電子煙廠商康誠一品
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，工作上從常規(guī)入手，注重細節(jié)，深入煙農(nóng)，學(xué)以致用，十年如一日。
上山下鄉(xiāng)，走村入戶是他一天的行程，為
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認為是煙草行業(yè)的不作為，因為在很大程度上這是特定時期的“產(chǎn)物”。
控?zé)熯M程某種意義上推動了卷煙消費環(huán)境建設(shè)意識的覺醒
煙草行業(yè)在上一個“黃金十年”中，實現(xiàn)了卷煙
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，讓企業(yè)變得更富競爭力，近年來北京卷煙廠在降本增效方面做了不懈努力，受益良多。
從2004年至今，京煙人十年如一日，
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;應(yīng)該盡早地把目光和重心向農(nóng)村市場轉(zhuǎn)移。農(nóng)村市場有基礎(chǔ)，九十年代近十年的農(nóng)村網(wǎng)建之路，無論在情感、基礎(chǔ)方面都有豐富的積累。建網(wǎng)初期，煙草行業(yè)就采取了“農(nóng)村包圍城市
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;這樣的堅持不是一天兩天，“玉溪”一做就是幾十年。2002年，紅塔集團研發(fā)推出“軟玉溪”。在當(dāng)年的“全國卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督市場抽查”中，“軟玉溪”即憑借優(yōu)良的品質(zhì)
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;當(dāng)?shù)氐臒煶槠饋碛悬c不習(xí)慣”“抽幾十年了，仍是覺得家鄉(xiāng)煙好抽”，等等，這些信息很快反饋了過來。這也讓李海龍有了新的主意。
“我也是抽煙之人，
