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為該村購買了8個車載拉水袋，第三天就送到村民小組手中，由該村村民雇傭拖拉機拉水為水窖灌水和解決部分生產(chǎn)生活用水。由于水袋儲水量大、而且能利用車拉，大大提高了運
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具備強烈而正確的問題意識，自覺地把發(fā)現(xiàn)問題、認識問題、分析問題和解決問題作為工作的生命線。要增強敏銳性，及時準確地發(fā)現(xiàn)問題，未雨綢繆、盡早研判、查漏補缺
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;大部分農(nóng)村客戶的卷煙購進量都有所下降。
三、當(dāng)前銷售工作中存在的主要問題及建議、意見和解決的辦法、采取的措施。
當(dāng)前銷售工作中存在的主要問題一是春節(jié)過后，零售客戶的訂貨積極性明顯
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監(jiān)控，從流程、痕跡、職責(zé)等方面排查執(zhí)行過程的問題點，及時發(fā)現(xiàn)
和解決制度落實過程中出現(xiàn)的問題，圍繞權(quán)力運行形成事前預(yù)防、事中監(jiān)督和事后查處的有效機制。
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，分析原因，并及時反饋給片區(qū)“兩員”，由“兩員”采集客戶信息，上報市場經(jīng)理，集體分析存在的問題和解決問題的辦法；
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;——縣三級信息互通?！惫ぷ魅藛T的操作和解釋給參觀的代表們留下了深刻印象。
體系建設(shè)的目的在于應(yīng)用，而使體系在實際工作中發(fā)揮功能的最關(guān)鍵手段就是信息化。生產(chǎn)經(jīng)營管理與信息技術(shù)的深度
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消。為了使他們很好地和解，也保證生意做得成功，我停止了讓他們介紹商品，并將他們帶到了休息區(qū)，為他們斟上兩杯熱茶，并陪著他們閑聊了起來
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各級領(lǐng)導(dǎo)班子的理論建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和學(xué)風(fēng)建設(shè)，不斷提高我廠創(chuàng)建工作水平，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子分析問題和解決問題的能力，不斷增強各級領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力
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與不定期檢查結(jié)合起來，把經(jīng)常性與專項檢查結(jié)合起來，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在問題。二要嚴肅責(zé)任追究。要嚴格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定，對在推行公開辦事制度中工作不力
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，立足于解決問題，形成符合實際、有針對性、可操作性的專賣管理工作思路和解決方法，現(xiàn)就有關(guān)調(diào)研情況匯報如下：
一、專賣管理工作
對省局今后量化對標
